| LEADER |
05165nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1954136 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2021.71399.1072
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الماحي، محمد الأمين أحمد
|g Al-Mahi, Mohammed Al-Amin Ahmed
|e مؤلف
|9 567503
|
| 245 |
|
|
|a واقع التفويض الإداري في القطاع الحكومي بالمملكة العربية السعودية:
|b دراسة ميدانية على المتدربين بمعهد الإدارة العامة
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of Administrative Delegation in Government Sector in the Kingdom of Saudi Arabia:
|b Field Study on Trainees in Institute of Public Administration
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 33 - 52
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع التفويض الإداري في القطاع الحكومي بالمملكة العربية السعودية من وجهة نظر المتدربين في معهد الإدارة العامة، ودراسة ما إذا كانت هناك فروق في مستوى التفويض الإداري تعزى لمتغيرات الجنس، التخصص، المرتبة الوظيفية، وسنوات الخبرة والمستوى التنظيمي، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي من خلال استبانة تم تصميمها لقياس واقع التفويض الإداري مكونة من (26) فقرة موزعة على أربعة محاور هي: واقع التفويض، أبعاد معوقات التفويض التنظيمية والشخصية للرئيس والمرتبطة بالمرؤوس. حيث وزعت الاستبانة على (367) من موظفي القطاع الحكومي المشاركين في البرامج الإدارية بمعهد الإدارة العامة. وتم تحليل البيانات باستخدام التكرارات والنسب المئوية، والوسط الحسابي، واختبارات (t-test) لعينة واحدة، وتحليل التباين في اتجاه واحد باستخدام برنامج SPSS. وأبرزت نتائج التحليل أن مستوى التفويض فوق الوسط وأن المعوقات المرتبطة بالرئيس هي الأكثر توافرا في بيئة العمل السعودية، وأثبتت نتائج التحليل وجود فروق إحصائية في مستوى التفويض تعزى لمتغيرات المرتبة الوظيفية ومستوى تطابق الوظيفية ومستوى المشاركة في القرارات، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية يمكن إرجاعها للمتغيرات الوظيفية والشخصية الأخرى (النوع، وسنوات الخدمة، ونوع الجهة، والمستوى التعليمي). وتوصي الدراسة بالعمل على تعزيز السلوك التفويضي للرؤساء من خلال تدريبهم على التفويض وتوفير قاعدة بيانات ومعلومات فعالة تعزز من التفويض الإداري.
|
| 520 |
|
|
|b The research aims to identify the reality of the administrative delegation in the government sector in the Kingdom of Saudi Arabia among respondent trainees in Institute of Public Administration, and to examine potentially significant differences in the level of administrative delegation due the difference of gender, specialization, functional class, years of experience and Administrative level, the study used the descriptive and analytical approach and was use the questionnaire which included (26) Items on four axes: the reality of delegation, the organization obstacles and personal obstacles to delegation for The superior and the subordinate. Where the questionnaire was distributed (367) data were analyze by frequency percentages, mean, t-tests for one sample, and analysis of variance in one direction using SPSS. The study reveals that the level of delegation is above the middle and the obstacles President the most availability in the Saudi work environment; moreover, the results show no significant differences between while the (gender, years of experience, sector, and educational level). The study proposes working to strengthen the delegation behavior of superiors by training in the delegation and providing an effective database and information for delegation.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة
|a التفويض الإداري
|a بيئة العمل
|a القطاع الحكومي
|a معهد الإدارة العامة
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التفويض الإداري
|b Administrative Delegation
|b Government Sector
|b Saudi Arabia
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 004
|m مج41, ع4
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 041
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-041-004-002.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_184619.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1207136
|d 1207136
|
