ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التوجه الإبداعي في الذكاء التنافسي: الدور الوسيط للقيادة الاستراتيجية في شركات الاتصالات القطرية

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Creative Orientation on Competitive Intelligence: The Intermediary Role of Strategic Leadership in Qatari Communications Companies
المؤلف الرئيسي: الحبابي، علي سالم محمد عجيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العضايلة، علي بن محمد عمر (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 149
رقم MD: 1207166
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

315

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر التوجه الإبداعي، في الذكاء التنافسي، في شركات الاتصالات القطرية، بوجود القيادة الاستراتيجية متغيرا وسيطا، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات. وتم توزيعها على مجتمع الدراسة البالغ (410) مبحوثا من المديرين العاملين في الإدارتين: العليا، والوسطى، في شركات الاتصالات القطرية (فودافون، وأوريدو)، وبلغ عدد الاستبانات التي تم تحليلها (350) استبانة. وقام الباحث بالاعتماد على أسلوب الحصر الشامل لكافة مجتمع الدراسة، واستخدمت عددا من الأساليب الإحصائية للإجابة عن أسئلة الدراسة، واختبار فرضياتها؛ باستخدام الرزمة الإحصائية (SMART-PLS, 3)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: وجود تأثير ذي دلالة إحصائية للتوجه الإبداعي، في الذكاء التنافسي، في شركات الاتصالات القطرية. ووجود تأثير ذي دلالة إحصائية للتوجه الإبداعي، في القيادة الاستراتيجية. وأشارت أيضا إلى وجود تأثير ذي دلالة إحصائية، للتوجه الإبداعي في الذكاء التنافسي، بوجود القيادة الاستراتيجية متغيرا وسيطا، في شركات الاتصالات القطرية. كما جاءت مستويات توافر التوجه الإبداعي، والذكاء التنافسي، والقيادة الاستراتيجية، بدرجات مرتفعة. وقد أوصت الدراسة ضرورة الاستمرار بالمحافظة والاستمرار في تبني أبعاد التوجه الإبداعي؛ لدورها المهم في الذكاء التنافسي، والقيادة الاستراتيجية. مع ضرورة الاستمرار بالمحافظة على مستوى توافر أبعاد التوجه الإبداعي، والذكاء التنافسي، واتباع ممارسة القيادة الاستراتيجية.