| LEADER |
07824nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1956215 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/MOSJ.2021.208153
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 646811
|a عباس، عبير
|q Abbas, Abir
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Entrepreneurial Leadership and Its Impact on The Creativity of Employees:
|b The Mediating Role of Intrinsic and Social Motivational Forces
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الريادية وأثرها على إبداع الموظفين:
|b الدور الوسيط للقوى التحفيزية الذاتية والاجتماعية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بني سويف - كلية التجارة
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 39 - 99
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a بناء على مبادئ نظريات التعلم الاجتماعي والنظرية المكونة للإبداع والنظرية الاجتماعية التحفيزية، يهدف البحث الحالي إلى اختبار أثر ممارسات القيادة الريادية (صياغة التحدي، استيعاب عدم التأكد، تحديد واستغلال الفرص، التوجه نحو التعلم، بناء الالتزام، التعهد، وتحديد الحدود) على الأداء الإبداعي للموظفين، والوقوف على الدور الوسيط التفسيري للقوى التحفيزية الذاتية والاجتماعية في العلاقة بين القيادة الريادية وإبداع الموظفين في قطاع البنوك التجارية. وفقا لذلك، اتبع البحث الحالي التصميم الوصفي الكمي لغرض اختبار فروض البحث، وتم قياس المتغيرات من خلال بنود القياس التي ثبت صدقها وثباتها في الأدبيات ذات الصلة بالبحث، وقد تم تصميم قائمة الاستقصاء كأداة لجمع بيانات البحث من عينة حصصية قوامها (260) مفردة من موظفي البنوك التجارية المصرية العامة والأجنبية. وتم ترميز وتحليل البيانات من خلال أسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية بشقيه القياسي والهيكلي برنامج تحليل الهياكل اللحظية. وخلصت نتائج التحليل الإحصائي إلى أن قادة البنوك التجارية في مصر لديهم درجة عالية من التوجه الريادي يتمثل أهمها في استيعاب عدم التأكد ووضع إطار للتحديات بمتوسطات حسابية (3,98) و(394) لكل منهما على التوالي، مما يمكنهم من العمل في ظل الظروف البيئية العالمية وتفشي وباء كورونا المستجد (COVID-19). كما أوضحت النتائج وجود تأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية لممارسات القيادة الريادية على إبداع الموظفين بالبنوك المصرية بمعامل تأثير معياري (0.39) عند مستوى معنوية أقل من (0.05). وأن ممارسات القيادة الريادية تؤثر معنويا على تطوير التحفيز الذاتي لدى الموظفين بمعامل تأثير معياري مقدر بنحو (0.70)، وتأثيرها الأعلى على الإطلاق على التحفيز الاجتماعي (0.85). بالإضافة إلى ذلك، خلصت النتائج إلى أن ممارسات القيادة الريادية تفسر (%73) من التحفيز الاجتماعي، و(%50) من التباين في إبداع الموظفين بالبنوك المصرية، و(%49) من التحفيز الذاتي،. كما كشفت النتائج أيضا عن أن التحفيز الذاتي والاجتماعي للموظفين يلعب دورا وسيطا في تعزيز إبداع الموظفين من خلال ممارسات وأدوار القيادة الريادية حيث وجدت قيمة معنوية للأثر غير المباشر للقيادة الريادية على إبداع الموظفين بلغت (%30).
|
| 520 |
|
|
|b Drawing on principles of social learning theory, componential theory of creativity, and social motivational theory, this research aims to examine the impact of entrepreneurial leadership practices (framing the challenge, absorbing uncertainty, identifying and exploiting opportunities, orientation towards learning, building commitment, underwriting, and specifying limits) on employee creativity at the Egyptian banking sector, and investigate the mediating role of intrinsic and prosocial motivation in the relationship between entrepreneurial leadership and employee creativity at the Egyptian commercial banking context. Accordingly, the research adopted a quantitative descriptive research design for the purpose of empirical test of hypotheses, measuring research variables by valid and reliable measurement items have been confirmed in relevant literatures. Questionnaire was designed to data collection from a quota sample of (260) employees at Egyptian commercial public and foreign banks. Data were coded and analyzed through structure equation modeling technique by measurement and structure parts with AMOS program. The statistical analysis results concluded that leaders in Egyptian commercial banks have a high level of entrepreneurial orientation enabled them working in light of global environmental conditions and COVID-19 pandemic, absorbing uncertainty and framing the challenge were the most important with means of (3.98) and (3.94) for both consequently. The results, also, showed that there is a positive significant effect of entrepreneurial leadership practices on employee creativity at the Egyptian banks with standardized effect coefficient (.39) at (.05) level of significance, and entrepreneurial leadership practices have a significant standardized direct effect on developing their intrinsic motivation (.70) and the highest effect on prosaically motivation (.85). In addition, results concluded that practices of entrepreneurial leadership explain (73%) of prosaically motivation, followed by (50%) of variance in employees creativity, and (49%) of intrinsic motivation for employees in Egyptian banks. At the last, intrinsic and prosaically motivation play significant mediating role in fostering employee creativity through entrepreneurial leadership practices, specifically, a significant value is estimated by (.30) for standardized indirect effect of entrepreneurial leadership on employee creativity.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a القيادة الريادية
|a نظرية التعلم الاجتماعي
|a منظمات الأعمال
|a البنوك التجارية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الريادية
|a إبداع الموظفين
|a التحفيز الذاتي
|a التحفيز الاجتماعي
|a صياغة التحدي
|a استيعاب عدم التأكد
|a تحديد واستغلال الفرص
|a التوجه نحو التعلم
|a بناء الالتزام
|a التعهد
|a تحديد الحدود
|b Entrepreneurial Leadership
|b Employee Creativity
|b Intrinsic Motivation
|b Prosocial Motivation
|b Framing the Challenge
|b Absorbing Uncertainty
|b Identifying and Exploiting Opportunities
|b Orientation towards Learning
|b Building Commitment
|b Underwriting
|b Specifying Limits
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|e Journal of Financial and Commercial Studies
|f Maǧallaẗ Al-Dirāsāt Al-Māliyyaẗ wa Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 003
|m ع3
|o 0891
|s مجلة الدراسات المالية والتجارية
|v 031
|x 1687-3440
|
| 856 |
|
|
|u 0891-031-003-002.pdf
|n https://mosj.journals.ekb.eg/article_208153.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1209238
|d 1209238
|
