ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التخطيط الإستراتيجي في الرفع من القدرات التنافسية للمنظمات الصغيرة والمتوسطة

المصدر: أعمال مؤتمرات: التخطيط الاستراتيجي للتفوق والتميز في المنظمات
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: السايح، عماد (مؤلف)
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2011
مكان انعقاد المؤتمر: القاهرة
الهيئة المسؤولة: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
الصفحات: 239 - 259
رقم MD: 121181
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

237

حفظ في:
LEADER 03887nam a22002177a 4500
001 0503690
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 117484  |a السايح، عماد  |e مؤلف 
245 |a دور التخطيط الإستراتيجي في الرفع من القدرات التنافسية للمنظمات الصغيرة والمتوسطة 
260 |b المنظمة العربية للتنمية الإدارية  |c 2011 
300 |a 239 - 259 
336 |a بحوث المؤتمرات 
500 |a ورقة عمل مقدمة في ورشة عمل " الاستشراف و التخطيط الاستراتيجي " ، طنجة - المملكة المغربية ، سبتمبر 2009. 
520 |a لقد وضعت العولمة المنظمات الصغيرة والمتوسطة في بيئة تحمل الكثير من التحديات والصعاب، بحيث لم يعد بمقدور إحداها العمل دون رؤية واضحة وأهداف مستقبلية تأخذ في اعتبارها تلك التحديات، فالأزمة المالية الأخيرة قد أطاحت بالعديد منها، مما شكك في قدرة ذلك الحجم من المنظمات على البقاء والاستمرار بعدما كان يعول عليها كثيراً في الدفع بعجلة النشاط الاقتصادي، الأمر الذي يدعو إلى البحث عن وسيلة ناجحة تمكن تلك المنظمات من تفادي مثل تلك المخاطر والتهديدات وفي الوقت ذاته تعزز من قدراتها التنافسية، فلم يكن هناك بديل غير التخطيط الإستراتيجي كمنهاج عمل يمكن ذلك الحجم من المنظمات من الصمود في وجه تحديات العولمة. وقد تضمنت هذه الورقة- إضافة إلى مقدمتها والخلاصة- ثلاثة محاور رئيسة، تناول الأول مفهوم التخطيط الإستراتيجي بشكل مختصر، وأهميته للمنظمات الصغيرة والمتوسطة، بينما أهتم المحور الثاني بنهج التخطيط الإستراتيجي كوسيلة للرفع من كفاءة أداء المنظمة، وبحث المحور الثالث في الأسس التي يجب الانطلاق منها نحو بناء الخطة الإستراتيجية المثلى التي تعزز من القدرات التنافسية لتلك المنظمات. وخلصت الورقة إلى أهمية دور التخطيط الإستراتيجي في الرفع من القدرات التنافسية للمنظمات الصغيرة والمتوسطة، والدفع بمستويات الكفاءة إلى المعدلات التي تضمن لها الريادة والتميز ومن ثم امتلاك الميزة التنافسية، كما خلصت إلى أن صياغة خطط إستراتيجية مثلى لمثل ذلك الحجم من المنظمات يتطلب البحث في الأسس التي لها علاقة مباشرة بالخصائص التي تتميز بها عن المنظمات الكبيرة. 
653 |a التنظيم الإداري  |a التخطيط الاستراتيجي  |a إدارة المنظمات الصغيرة  |a إدارة المنظمات المتوسطة  |a التخطيط الإداري  |a الاستراتيجية الإدارية  |a تقويم الأداء  |a القدرة التنافسية  |a الهيكل التنظيمي  |a التسويق  |a المنافسة التجارية  |a إدارة المبيعات 
773 |c 007  |d القاهرة  |i المنظمة العربية للتنمية الإدارية  |l 000  |o 8493  |s أعمال مؤتمرات: التخطيط الاستراتيجي للتفوق والتميز في المنظمات  |v 000 
856 |u 8493-000-000-007.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 121181  |d 121181 

عناصر مشابهة