| LEADER |
04180nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1960147 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a أوباري، الحسين
|g Oubari, Lahoucine
|e مؤلف
|9 648657
|
| 245 |
|
|
|a التحليل الاستراتيجي:
|b مقارنة منهجية للفعل الجماعي المنظم
|
| 246 |
|
|
|a L’Analyse Strategique:
|b Une Approche Methodologique de l'Action Collective Organisee
|
| 260 |
|
|
|b د عادل تميم
|c 2021
|g دجنبر
|
| 300 |
|
|
|a 165 - 187
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يطرح التحليل الاستراتيجي رؤية جديدة للبحث في مجال العلوم الاجتماعية، فهو لا يهدف إلى صياغة قوانين عامة حول المحتوى والخصائص أو حتى المراحل التي تمر منها التنظيمات والأنساق، بقدر ما يسعى إلى تقديم سلسلة من الاقتراحات حول الإشكالات التي تطرحها تلك المجموعات المركبة والمندمجة والتي تسمى التنظيمات Organisations، انطلاقا من دراسة وتحليل ومراقبة العلاقات داخل مجموعة من المقاولات والإدارات العمومية، ثم داخل تنظيمات أكثر تعقيدا وتوسعا، كالأنساق السياسية والإدارية. ولتحقيق هذا الهدف، يوظف التحليل الاستراتيجي جهازا مفاهيميا يميزه عن غيره من المناهج، كما ينطلق من مسلمة أساسية تميزه عن المنهج النسقي ألا وهي الاعتراف بحرية الفاعل وهامش المناورة الذي يتمتع به، ويمكنه من توظيف موارده لتحقيق رهاناته الخاصة، لتجاوز إكراهات الفعل الجماعي. فالتحليل الاستراتيجي ينطلق من التحليل النسقي دون الوقوف عند حدوده، بل يتجاوزه بمحاولة تفكيك العلبة السوداء التي تنتج في إطارها القرارات، وتنسج في خضمها علاقات السلطة.
|
| 520 |
|
|
|d L'analyse stratégique présente une nouvelle vision de la recherche dans le domaine des sciences sociales. Elle ne vise pas à formuler des lois générales sur les contenus et les caractéristiques, ni même les étapes par lesquelles passent les organisations et les systèmes, mais sa principale préoccupation consiste à fournir une série de suggestions sur les problèmes posés par ces groupes complexes et intégrés appelés organisations, en se basant sur l'étude, l'analyse et le contrôle des relations au sein d'un groupe d'entreprises et d'administrations publiques, puis au sein d'organisations plus complexes et plus vastes, telles que les systèmes politiques et administratifs. Pour atteindre cet objectif, l'analyse stratégique emploie un dispositif conceptuel qui la distingue des autres approches, elle découle aussi d'un postulat de base qui la distingue de l'approche systématique, qui est la reconnaissance de la liberté de l'acteur et de la marge de manœuvre dont il profite, et lui permet d'employer ses ressources pour réaliser ses propres enjeux, ou encore : surmonter les contraintes de l'action collective. L'analyse stratégique relève de l'analyse systémique sans s'arrêter à ses limites, mais la dépasse plutôt en essayant de démanteler la boîte noire au sein de laquelle se produisent les décisions, et au sein de laquelle se tissent les relations de pouvoir.
|
| 653 |
|
|
|a العلوم الاجتماعية
|a التحليل الاستراتيجي
|a الفعل الجماعي المنظم
|a المنهجية الاستراتيجية
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 010
|f Maǧallaẗ ʾistišrāf liddirāsāt wa al-ʾabḥāṯ al-qānūniyyaẗ
|l 011
|m ع11
|o 1945
|s مجلة استشراف للدراسات والأبحاث القانونية
|t Journal of forensic studies and research
|v 000
|x 2605-7115
|
| 856 |
|
|
|u 1945-000-011-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1213080
|d 1213080
|
