| LEADER |
04908nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1961793 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|a الزهراني، مها طالب
|g Al Zahrani, Maha Taleb
|e مؤلف
|9 649439
|
| 245 |
|
|
|a قياس مدى تطبيق عناصر استراتيجية التصنيع الرشيق في مصانع الثوب الرجالي في المملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a Measuring the Extent to Which the Elements of the Lean Manufacturing Strategy are applied in Men's Clothing Factories in the Kingdom of Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b كلية الإمارات للعلوم التربوية
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 191 - 218
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقصد باستراتيجية التصنيع الرشيق نظام العمل المتبع أثناء العمليات الإنتاجية داخل المنشأة الصناعية، بهدف تقليل الهدر والوقت والتكلفة المستخدمة في تنفيذ المنتج من أجل الوصول إلى إرضاء المستهلك من خلال تحسين مستوى جودة المنتج. وهدف البحث إلى: قياس مدى تطبيق عناصر استراتيجية التصنيع الرشيق في مصانع الثوب الرجالي في المملكة العربية السعودية. واستخدم البحث: المنهج الوصفي من خلال الدراسة التحليلية لمكونات المصنع ومفردات المنتج. توصل البحت إلى: وجود قصور في تطبيق عناصر استراتيجية التصنيع الرشيق في مصانع الثوب الرجالي (تنظيم موقع العمل (5S)، الصيانة الإنتاجية الشاملة، التحسين المستمر، الإعداد/ التغيير السريع، التصنيع الخلوي) مما يؤدي إلى هدر كبير في وقت العملية الإنتاجية، بينما عنصر (الإنتاج في الوقت المحدد) وجد تفوق وتميز في تطبيقه. أوصى البحث بــ: التغلب على الصعوبات التي تواجه تطبيق كل عنصر من عناصر استراتيجية التصنيع الرشيق، للاستفادة من مزاياه المتعددة. مع استمرار السعي إلى التفوق في تطبيق عنصر الإنتاج في الوقت المحدد وبشكل أفضل، مع مراعاة تعزيز إزالة الهدر والضياع بكافة أشكاله في جميع مراحل العمليات الإنتاجية.
|
| 520 |
|
|
|b Lean manufacturing strategy refers to the work system followed during production processes within the industrial facility, with the aim of reducing waste, time and cost used in implementing the product in order to reach the consumer’s satisfaction by improving the level of product quality. The aim of the research is to: measure the extent to which the elements of the lean manufacturing strategy are applied in men's clothing factories in the Kingdom of Saudi Arabia. The research used: the descriptive approach through the analytical study of the factory’s and the product’s components. The research found: There is a shortcoming in the application of the elements of the Lean manufacturing strategy in men's clothing factories (worksite organization (5S), comprehensive production maintenance, continuous improvement, preparation / rapid change, cellular manufacturing), which leads to a large waste in the production time process, while the component (production on time) found superiority and distinction in its application. The research recommended: Overcoming the difficulties facing the application of each element of the Lean Manufacturing strategy, to take advantage of its multiple features. Continuing to strive for excellence in the application of the production element on time and in a better manner, taking into account the promotion of eliminating waste and loss in all its forms and in all stages of production processes.
|
| 653 |
|
|
|a مصانع الثوب الرجالي
|a العمليات الإنتاجية
|a السعودية
|a الاقتصاد السعودي
|a الصناعة السعودية
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية التصنيع الرشيق
|a الثوب الرجالي
|b Strategy of Lean Manufacturing
|b Men's Dress
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 011
|e Journal of Arts, Literature, Humanities and Sociology Sciences
|f Mağallaẗ al-funūn wa-al-adab wa-ʿulūm al-insāniyyāt wa-al-iğtimāʿ
|l 074
|m ع74
|o 1889
|s مجلة الفنون والأدب وعلوم الإنسانيات والاجتماع
|v 000
|x 2616-3810
|
| 700 |
|
|
|a جوهر، عماد الدين سيد
|g Gohar, Emad El-Deen Said
|e م. مشارك
|9 206148
|
| 856 |
|
|
|u 1889-000-074-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1214851
|d 1214851
|
