LEADER |
04693nam a2200349 4500 |
001 |
1539085 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 650223
|a النمري، شيرين نايف فواز
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a المواءمة الاستراتيجية وأثرها في إدارة إستمرارية الأعمال:
|b الدور الوسيط لخفة الحركة الاستراتيجية في المصارف التجارية الأردنية
|
246 |
|
|
|a Strategic Fit and its Impact on Business Continuity Management:
|b The Mediating Role of Strategic Agility in Jordanian Commercial Banks
|
260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
300 |
|
|
|a 1 - 247
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2537
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية للتعرف إلى أثر المواءمة الاستراتيجية بأبعادها (المجالات الخارجية، والمجالات الداخلية) في إدارة استمرارية الأعمال بأبعادها (دعم الإدارة، وتقييم المخاطر وتخفيفها، وتحليل تأثير الأعمال، واستراتيجية تعافي الأعمال واستمراريتها، والوعي بالخطط والتدريب) ودور خفة الحركة الاستراتيجية بأبعادها (خفة الحركة للعملاء، وخفة الحركة التشغيلية، وخفة الحركة في الشراكة) كمتغير وسيط في المصارف التجارية الأردنية مع اختيار عينة عشوائية طبقية متساوية، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، من خلال تطوير (الاستبانة) كأداة رئيسة لجمع البيانات، إذ تم توزيع (286) استبانة، واسترجاع (259) استبانة، تبين أن عدد الصالح منها للتحليل (254) استبانة، كما تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية، مثل المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار المتعدد القياسي والانحدار البسيط وتحليل المسار. أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمواءمة الاستراتيجية بأبعادها في إدارة استمرارية الأعمال بأبعادها في المصارف التجارية الأردنية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للمواءمة الاستراتيجية بدلالة أبعادها مجتمعة في إدارة استمرارية الأعمال بدلالة أبعاده مجتمعة من خلال خفة الحركة الاستراتيجية كمتغير وسيط في المصارف التجارية الأردنية. وقد أوصت الدراسة بالاستفادة بشكل أكبر من النتائج المتوقعة من المواءمة الاستراتيجية، من خلال تبنيها بوضوح وبشكل صريح وتفاعلي ومتزامن ضمن استراتيجيات المصارف التجارية، وضرورة التركيز على استدامة خفة الحركة الاستراتيجية لديها والعمل على تعزيزها وتطويرها باستمرار بما يتلاءم ومستجدات البيئة الخارجية من أجل تعزيز إدارة استمرارية الأعمال.
|
653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a المصارف التجارية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a المواءمة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a الثقافة التنظيمية
|a الأردن
|
700 |
|
|
|a الشوابكة، خالد محمود سليمان
|g Al Shawabkeh, Khaled Mahmoud Sulaiman
|e مشرف
|9 129901
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-5.pdf
|y 5 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-6.pdf
|y 6 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-023-002-2537-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 1216474
|d 1216474
|