| LEADER |
02475nam a2200229 4500 |
| 001 |
1964357 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 650520
|a المري، عبدالهادي الغفراني
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور الإدارة الإلكترونية في تنزيل استراتيجيات التنمية المستدامة بدولة قطر
|
| 260 |
|
|
|b رضوان العنبي
|c 2022
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 258 - 267
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن غالبية دول العالم، في العقود القليلة الأخيرة بدأت تعتمد على برامج واستراتيجيات متوسطة وبعيدة المدى من أجل تحقيق أهدافها التنموية خصوصا في أبعادها المستدامة، لأن العمل المحكوم بخطط واستراتيجيات واضحة من طرف الحكومات يأتي بنتائج جيدة تعكس طموحات الشعوب عكس العمل العشوائي الذي لا يستند على أية استراتيجيات. وفي هذا الصدد، كباقي دول العالم، اعتمدت دولة قطر على رؤية شاملة للتنمية أطلق عليها رؤية قطر الوطنية 2030 من أجل تحقيق رفاهية الشعب.
|
| 520 |
|
|
|b In the last few decades, most countries of the world have begun to rely on medium and long-term programs and strategies in order to achieve their development goals, especially in their sustainable dimensions, because work governed by clear plans and strategies on the part of governments brings good results that reflect the aspirations of peoples, unlike random work that is not based on any strategies. In this regard, like the rest of the world, the State of Qatar relied on a comprehensive vision of development called Qatar National Vision 2030 in order to achieve the welfare of the people
|
| 653 |
|
|
|a حوكمة المؤسسات
|a التحول الرقمي
|a التنمية المستدامة
|a الإدارة الاستراتيجية
|a قطر
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 018
|f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ
|l 037
|m ع37
|o 0400
|s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
|t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies
|v 000
|x 2028–876X
|
| 856 |
|
|
|u 0400-000-037-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1217100
|d 1217100
|
