| LEADER |
03964nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1964320 |
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 650547
|a El Ouaghlidi, Lamiae
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a GPEC et Formation:
|b Un Defi Strategique pour l’Entreprise et Moyens de Motivation du Personnel
|
| 246 |
|
|
|a GPEC and Training:
|b A Strategic Challenge for the Company and Means of Motivating Staff
|
| 260 |
|
|
|b رضوان العنبي
|c 2021
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 6 - 24
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b In a constantly changing world, the world of human resources management is evolving. It is therefore advisable for business leaders to find strategic approaches to personnel management according to market, orientation and business developments. It is important to know that human resources professionals must ensure that the company's human capital is nourished and supported by the implementation of program management, procedures to maintain effective relationships with employees and between them and above all strengthen loyalty to their entity of belonging. This is the reason why human resources professionals need to develop performance management systems for company employees. Their role is to assign the right people to the right position in order to avoid the existence of employees in jobs that do not match their skills or expertise, and at the same time be able to support the objectives of the company. Company, to participate in their realization, in order to achieve a high benefit, to meet all challenges and to adapt to its environment. In this context, we are going to proceed in this present article, to define two main tools, likely to reinforce the profitability of the employee, to promote his self-confidence, to motivate him and to support the achievement of the tasks granted, it is a question of GPEC and training.
|
| 520 |
|
|
|d Dans un monde en perpétuel changement, le monde de la gestion des ressources humaines évolue. Il est donc judicieux pour les dirigeants d’entreprise de trouver des approches stratégiques de la gestion du personnel suivant l’évolution du marché, des orientations et des affaires. Il est important de savoir que les professionnels des ressources humaines doivent veiller à ce que le capital humain de l’entreprise soit nourri et soutenu par la mise en place d’une gestion de programmes, des procédures pour entretenir des relations efficaces avec les employés et entre eux et surtout renforcer la loyauté à leur entité d’appartenance. Pour cela, il s’avère important d’affecter les bonnes personnes au bon poste afin d’éviter l’existence d’employés qui occupent des emplois ne correspondant pas à leurs compétences ou à leurs expertises, et en même temps être capable de soutenir les objectifs de l’entreprise, de participer à leurs exécution, afin de réaliser une forte valeur ajoutée, de relever tous les défis et de s’adapter à son environnement. Dans ce cadre, nous allons procéder dans ce présent article, à définir deux principaux outils, susceptible de renforcer la rentabilité du salarié, de promouvoir sa confiance en soi, de le motiver et de soutenir la réalisation des tâches accordées, il s’agit de la GPEC et de la formation.
|
| 653 |
|
|
|a محاربة الفساد
|a غسيل الأموال
|a الأزمات المالية
|a الأزمات الاقتصادية
|a الاقتصاد المغربي
|
| 692 |
|
|
|b Human Resources Management
|b GPEC
|b Training
|b Motivation
|b Strategic Directions
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 020
|f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ
|l 036
|m ع36
|o 0400
|s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
|t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies
|v 000
|x 2028–876X
|
| 856 |
|
|
|u 0400-000-036-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1217137
|d 1217137
|
