ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التعامل الإنساني وأثره في بناء...>مارك

التعامل الإنساني وأثره في بناء المؤسسة الرقابية: دراسة تحليلية

العنوان بلغة أخرى: Human Interaction and its Impact on Building the Regulatory Institution: An Analytical Study
المصدر: مجلة آداب المستنصرية
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: مهدي، رباح أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع94
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 1 - 20
ISSN: 0258-1086
رقم MD: 1217597
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
العلاقات الإنسانية | الفكر التنظيمي | المؤسسات الرقابية | المجتمع العراقي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرقابة | المؤسسات الرقابية | التعامل الإنساني | Censorship | Humane Dealings | Censorship Institutions
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 10244nam a22002417a 4500
001 1964871
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |9 320834  |a مهدي، رباح أحمد  |e مؤلف 
245 |a التعامل الإنساني وأثره في بناء المؤسسة الرقابية:  |b دراسة تحليلية 
246 |a Human Interaction and its Impact on Building the Regulatory Institution:  |b An Analytical Study 
260 |b الجامعة المستنصرية - كلية الآداب  |c 2021 
300 |a 1 - 20 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a إن الأهمية العلمية من دراسة دور التعامل الإنساني، وأثره في بناء المؤسسة الرقابية تكمن في تحليل المؤسسة الرقابية إلى عناصرها الأولية، وتحديد عناصر القوة والضعف فيها؛ وبالتالي نقوم بتعزيز عوامل القوة لكي تستمر في عطائها، ونعالج عوامل الضعف، والانحلال، والتفكك أو تحيدها؛ وبالتالي القضاء عليها، لكي نخلق مؤسسة رقابية متماسكة، وقادرة على أداء وظائفها الإنسانية، والاجتماعية، والرقابية. يعد هذا البحث من البحوث النظرية التحليلية المهمة التي تهدف إلى جمع الحقائق الموضوعية عن الموضوع لأجل التوصل إلى طبيعة التعامل الإنساني بين العاملين داخل ديوان الرقابة المالية وتشكيلاته المختلفة، ووضع السبل الكفيلة بتطوير هذا التعامل بينهما، وقد استعمل الباحث طريقتين علميتين في جمع وتنظيم المعلومات ؛ وهي طريقة الملاحظة، والطريقة المكتبية، ففي الطريقة الأولى قام الباحث بملاحظة نشاطات المراقبين، والمدققين، والموظفين في هذا العمل الرقابي واهتماماتهم في مناسبات عدة، واستطاع الباحث ملاحظة أوضاع عملهم أثناء قيامهم بواجباتهم الاعتيادية، والاستماع إلى أحاديثهم وانطباعاتهم عن نوعية التعامل الإنساني بينهم، وأثر ذلك في شد أزرهم من أجل قوة، وتماسك الدائرة التي ينتمون إليها, وحظي مفهوم التعامل الإنساني باهتمام واسع من قبل علماء النفس وعلماء الاجتماع والأنثروبولوجيا، وقد حددت مفاهيمه في المنظمة الاجتماعية على أنه من المقومات الأساسية لاستنهاض همم الأفراد، وزيادة معنوياتهم، ودافعيتهم على الإنجاز، واحترام التعليمات بدقة مع تحدي كل ظروف الحياة الصعبة وضغوطها المادية، والنفسية، وخلق قناعات لدى أفراد هذه المنظمة تنسجم مع طموحاتها، وأمانيها ؛ وذلك من خلال إجراءات تؤكد على إنسانية الفرد، ودوره الفاعل في تماسك الدائرة التي يعمل فيها، وعرفت الأدبيات العلمية التعامل الإنساني: بأنه الأسلوب الذي يتبعه المدراء في تهيئة الموظفين للقيام بدورهم بمستوى من القناعة والرضا من خلال العطف، والمشاركة الوجدانية، والابتعاد عن التعالي والغرور مع الالتزام بالمساواة والعدالة في إدارة الأفراد خاصة عند تعرضهم للمسألة أثناء أدائهم لواجباتهم في مختلف الظروف، وعرف أيضا على: (أنه سلوك أداري قائم على أساس احترام إمكانات كل فرد وخبراته ؛ وبالتالي إشباع حاجاته المادية والنفسية)، ويعرفه الدكتور إحسان محمد الحسن في مؤلفه المدخل إلى علم الاجتماع الحديث بأنه: (أي اتصال أو تفاعل أو تجاوب يقع بين شخصين أو أكثر لغرض إشباع الحاجات الأساسية، والثانوية للأشخاص اللذين يكونونها ويدخلون ضمن حدودها)، (الحسن، 1976، ص 63)، ومما تقدم من مفاهيم للتعامل الإنساني تبين لنا قدرة التعامل الإنساني على توحيد القوة البشرية في نظام فعال من خلال الاتصالات الإيجابية بين المدراء والموظفين ليكونوا على إطلاع، ودراية بمستوى أحوالهم المادية، والنفسية، والعائلية، والعمل على حل المشاكل، وتذليل المتاعب التي تحد من قدرتهم على الإنجاز؛ ولتحقيق المفاهيم التي وردت يتطلب أن تبني هذه العلاقة جوا أسريا داخل الدائرة الرقابية بحيث تجعل كل الأفراد يشعرون بأهميتهم ومكانتهم لتقوية رابطة الانتماء والاعتزاز بالمؤسسة التي ينتمون إليها التي ستؤدي إلى زيادة الحماس، والفاعلية، والنشاط، وتدفعهم للمزيد من العطاء والإبداع، والتحمل لتحقيق نتائج نموذجية قادرة على تحقيق أهداف المؤسسة الرقابية وجعلها من المؤسسات الفعالة، والمؤثرة في المجتمع 
520 |b The scientific importance of studying the role of human interaction and its impact on building the supervisory institution lies in analyzing the supervisory institution to its primary elements and identifying the elements of strength and weakness in it. Thus, we strengthen the factors of strength in order to continue its giving, and address the factors of weakness, disintegration and disintegration or neutralize them and thus eliminate them, in order to create an institution A coherent regulator capable of performing its humanitarian, social and supervisory functions. This research is one of the important theoretical and analytical research that aims to collect objective facts on the subject in order to reach the nature of human interaction between employees within the Board of Supreme Audit and its various formations, and to develop ways to develop this interaction between them. The researcher used two scientific methods in collecting and organizing information, which is a method Observation and the office method, in the first method, the researcher observed the activities of the observers, auditors and employees in this supervisory work and their interests on multiple occasions. The circle to which they belong. The concept of human interaction has received wide attention by psychologists, sociologists and anthropologists, and its concepts have been identified in the social organization as one of the basic ingredients to arouse individuals’ enthusiasm and increase their morale and motivation to achieve and respect instructions accurately while challenging all difficult life circumstances and its physical and psychological pressures and creating convictions among individuals This organization is consistent with its ambitions and aspirations through procedures that emphasize the humanity of the individual and his active role in the cohesion of the department in which he works. The scientific literature has defined humane interaction: it is the method followed by managers in preparing employees to perform their role with a level of conviction and satisfaction through kindness and emotional participation and avoiding condescension and arrogance with a commitment to equality and justice in managing individuals, especially when they are exposed to the issue while performing their duties in various circumstances. It was also defined as: (It is an administrative behavior based on respecting the capabilities and experiences of each individual, and thus satisfying his physical and psychological needs). Dr. Ihsan Muhammad Al-Hassan defines it in his book Introduction to Modern Sociology as: (Any communication, interaction, or response that occurs between two or more people for the purpose of satisfying the basic and secondary needs of the people who make them up and fall within their limits) (Al-Hassan, 1976, p. 63). The above concepts of human interaction show us the ability of human interaction to unify human power in an effective system through positive communications between managers and employees to be informed and aware of the level of their physical, psychological and family conditions and work to solve problems and overcome problems that limit their ability to achieve. To achieve the concepts mentioned, it is required that this relationship build a family atmosphere within the supervisory department so that all individuals feel their importance and their place to strengthen the bond of belonging and pride in the institution to which they belong, which will lead to increased enthusiasm, effectiveness and activity and push them to give more, creativity and endurance to achieve exemplary results capable of achieving the goals of the institution control and make it one of the effective and influential institutions in society. 
653 |a العلاقات الإنسانية  |a الفكر التنظيمي  |a المؤسسات الرقابية  |a المجتمع العراقي 
692 |a الرقابة  |a المؤسسات الرقابية  |a التعامل الإنساني  |b Censorship  |b Humane Dealings  |b Censorship Institutions 
773 |4 الادب  |6 Literature  |c 007  |e Mustansiriyah Journal of Arts  |f Maǧallaẗ ādāb al-mustanṣiriyyaẗ  |l 094  |m ع94  |o 0167  |s مجلة آداب المستنصرية  |v 000  |x 0258-1086 
856 |u 0167-000-094-007.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a AraBase 
999 |c 1217597  |d 1217597 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.