| المستخلص: |
التخطيط الاستراتيجي: هو مسؤولية الإدارة العليا في المنظمة وهو يتعلق بتحديد الأهداف طويلة الأجل والسياسات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف والمعلومات المطلوبة للقيام بالتخطيط الاستراتيجي يتم استخدامها كوسيلة لإحداث التغيير أو التطوير المرغوب في المنظمة. وفي ظل التحولات والتغيرات والتحديات التي تواجهها المنظمات المعاصرة. ومن المنظور الاستراتيجي فإن المنظمات لكي تكون ناجحة وتستمر، ويكون للمنظمة ميزة تنافسية حينما يفضل الجميع أو معظم زبائنها / خدماتها على غيرها، وحينما تكون لديها ميزة تنافسية لا يستطيع المنافسون فهمها ولا نسخها / تقليدها فإن المنظمة لديها ميزة تنافسية مستدامة. وحتى يمكـن نقـل أثر التخطيط الاستراتيجي للتدريب على مستوى أداء العاملين ينبغي أن تقـوم كـل الأطراف (المتدرب المدرب، المنظمة) المعنية بالعملية التدريبية بواجبها أفضل قيام، ولكي يحقق التدريب الفاعلية المرجوة منه دون سلبيات تذكر."
Strategic planning: It is the responsibility of the senior management in the organization, and it is related to determining the long-term goals and the policies necessary to achieve these goals and the information required to carry out strategic planning used as a means to bring about the desired change or development in the organization. In light of the transformations, changes, and challenges faced by contemporary organizations and from a strategic perspective, organizations are to be successful and continue. The organization has a competitive advantage when all or most of its customers/services are preferred over others. When it has a competitive advantage that competitors cannot understand or copy/imitate, the organization has a sustainable competitive advantage. In order to transfer the impact of strategic planning for training on the performance level of employees, all parties (trainee, trainer, organization) concerned with the training process should perform their duties best so that the training achieves the desired efficacy without significant negatives. This abstract was translated by AlMandumah Inc."
|
