ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية والأصيلة...>الوصف

أثر القيادة التحويلية والأصيلة في إدارة المواهب لدى شركات الاتصالات في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational and Authentic Leadership in Talent Management at Telecommunications Companies in Jordan
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: الزيود، عبدالرزاق محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العمري، غسان عيسى إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 176 - 200
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1221307
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | شركات الاتصالات | الفاعلية التنظيمية | القيادة التبادلية | الذكاء المعرفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | القيادة الأصيلة | إدارة المواهب | شركات الاتصالات الأردنية | Transformational Leadership | Authentic Leadership | Talent Management | Jordanian Telecommunications
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

128

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية والأصيلة في إدارة المواهب لدى شركات الاتصالات في الأردن، وتكونت وحدة المعاينة من (350) عنصرا من المديرين العاملين في الإدارتين: العليا، والوسطى، في شركات الاتصالات الأردنية الثلاثة (أورانج، زين، أمنية). وقد قامت الدراسة بمسح شامل لجميع عناصر مجتمع الدراسة، وتم إعداد استبانة كأداة لجمع البيانات، واستخدام عددا من الأساليب الإحصائية للإجابة عن أسئلة الدراسة، واختبار فرضياتها؛ باستخدام الرزمة الإحصائية (SMART-PLS,3)، وتم استخدام منهج الإحصاء الكمي ونوعه (الوصفي الاستدلالي)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: أن مستوى توافر القيادة التحويلية، بأبعاده في شركات الاتصالات الأردنية، قد بلغ الدرجة المرتفعة، كما بلغ مستوى القيادة الأصيلة بأبعادها مرتفعة بدرجة أكبر، ومستوى توافر إدارة المواهب بأبعادها، الدرجة المرتفعة وبدرجة أقل من القيادة التحويلية على مقياس (ليكرت) الخماسي. كما أشارت نتائج الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التحويلية والقيادة الأصيلة في إدارة المواهب، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التحويلية في إدارة المواهب، والقيادة الأصيلة في إدارة المواهب في شركات الاتصالات الأردنية. وقد أوصت الدراسة بضرورة استمرار اهتمام شركات الاتصالات الأردنية بالقيادة التحويلية والقيادة الأصيلة وأبعادهما، والحرص على غرس سمات القائد التحويلي والأصيل لدى مديريها والاستمرار بتطوير مهارات وقدرات القادة لديها وتوجيههم نحو تطبيق القيادة التحويلية والقيادة الأصيلة.

This study aimed to find out the Impact of Transformational and Authentic Leadership in Talent Management at Telecommunications Companies in Jordan, and the study sample consisted of (350) elements of all managers in the upper and middle management at (3) Jordanian Telecommunications Companies (Orange, Zain, Ummiah). The study conducted a comprehensive survey of all study population elements, a questionnaire was prepared as a tool to collect data and used several statistical methods to answer the study questions and test its hypotheses, using the statistical package (SMART-PLS, 3), and used Quantitative statistical approach and its type (inferential descriptive), The study reached a set of results, the most important of them are: the level of Transformational Leadership with their dimensions have reached greater high degree, and the level of Authentic Leadership with their dimensions have reached high degree, and the level of Talent Management have reached lower high degree than transformational leadership on five likert scale at Jordanian Telecommunications Companies. The results of study also indicated that there is a statistically significant impact of Transformational Leadership & Authentic Leadership on Talent Management at Jordanian Telecommunications Companies, and there is a statistically significant impact Transformational Leadership on Talent Management at Jordanian Telecommunications Companies, it also indicated that there is a statistically significant effect of Authentic Leadership on Talent Management at Jordanian Telecommunications Companies. The study recommended the necessity of the Jordanian telecommunications companies to continued their Interest in transformational and authentic leadership, ensuring that transformational and authentic leaders are inculcated with their managers, and continuing to develop the skills and capabilities of their leaders and to direct them towards the application of transformative leadership and authentic leadership.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.