إدارة الآثار المالية لإستراتيجية الشراكة : حالتي مجمعين صناعيين بالجزائر : ( صيدال و إسبات )
| المصدر: | مؤتمر الشراكة بين القطاعين العام والخاص |
|---|---|
| الناشر: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية وجامعة اليرموك |
| المؤلف الرئيسي: | مخلوف، أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | بلعور، سليمان (م. مشارك), جمال الدين، محمد زرقون (م. مشارك) |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الأردن |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| مكان انعقاد المؤتمر: | إربد |
| الهيئة المسؤولة: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية و جامعة اليرموك |
| الشهر: | يوليو |
| الصفحات: | 213 - 273 |
| رقم MD: | 122265 |
| نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: |
الانتاج الصناعي
| الجزائر
| صناعة الأدوية
| صناعة الحديد و الصلب
| المنشآت الصناعية
| التنمية الصناعية
| تكاليف الانتاج
| مجمع صيدال
| مجمع إسبات
| الشراكة التجارية
| حق الامتياز
| العلامات التجارية
| الشراكة الصناعية
| المقاولة من الباطن
| عقد الشراء
| التراخيص الصناعية
| الشراكة المالية
| الإعفاءات الجمركية
| الاستقرار الاقتصادي
| الاستقرار السياسي
| الارباح
| الإدارة المالية
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
40
| المستخلص: |
تعتبر الشراكة شكلا من أشكال التعاون، وهي في حقيقتها علاقة قائمة على التقارب والتعاون المشترك من أجل تحقيق المصالح المشتركة للمؤسسات الاقتصادية المتشاركة. وتنحصر دوافع تبني الشراكة في: ظهور وتنامي العولمة، ارتفاع تكاليف التكنولوجيا والبحث والتطوير، التناقص النسبي لفرص الاندماج والشراء. ولقد تم تصنيف أشكال الشراكة حسب معيارين هما: معيار العلاقة بين المؤسسات ومعيار قطاع النشاط، فحسب المعيار الأول تنقسم إلى شراكة بين المؤسسات غير المتنافسة وشراكة بين المؤسسات المتنافسة، وحسب المعيار الثاني فتنحصر أساسا في المجال الصناعي أو المالي أو مجال البحث والتطوير. ورغم تعدد أشكال الشراكة إلا أن نتائجها تتشابه على المدى المتوسط والبعيد، ومن تلك النتائج نجد: جودة المنتوج وتخفيض التكاليف، تحقيق الكفاءة في العمل، جلب الأرباح. ولكل قرار استراتيجي آثارا يحدثها والشراكة كبديل استراتيجي لها كثيرا من الآثار على كل المستويات، وعلى المستوى المالي تتباين الآثار من مؤسسة لأخرى، وفي هذا السياق نورد تجربتين لمجمعين بالجزائر: مجمع Saidal رائد الصناعة الدوائية في الجزائر ومجمع Isapat-Annaba رائد صناعة الحديد والصلب. ففي مجمع Saidal وللتوصل إلى دراسة وتحليل الأثر المالي الذي أحدثه انطلاق بعض هذه المشاريع في الإنتاج سوف نقوم بإجراء مقارنة بين الوضعية المالية للمجمع قبل الشراكة وبعدها، وبعد دراسة التغيرات لكل فترة سوف نلاحظ أن الشراكة أحدثت آثارا متباينة على المؤشرات المالية التي عرف بعضها تحسنا في حين عرف بعضها الآخر تدهورا، ولكن عموما يمكننا القول أن صيدل حققت نموا لكن يبقى عليها أن تجعل هذا النمو متوازناً حتى لا يؤثر على وضعية الخزينة ولا يمس باستقلاليتها المالية. كذلك سوف نقوم بإجراء مقارنة بين الوضعية المالية لمجمع Isapat-Annaba قبل الشراكة وبعدها لنصل إلى أن الشراكة قد أدت إلى تحقيق نتائج صافية جيدة ورفعت القدرة على التمويل الذاتي وتحسين المردودية والربحية، إضافة إلى تحقيق أثر إيجابي للرافعة المالية الناتج عن التخفيض في الاستدانة وبالتالي تحقيق استقلالية مالية جيدة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الشراكة كأداة لرفع القدرات التنافسية للمؤسسات الاقتصادية : دراسة مجمع صيدال
بواسطة: قادري، محمد الطاهر منشور: (2010) -
صناعة الحديد والصلب من التنظيم المعياري إلى نظام الإنتاج
بواسطة: قريمس، مسعود منشور: (2016) -
أثر التدريب على أداء قطاع الصناعة بالتطبيق على مجمع الحديد والصلب بمصراتة الفترة من 2001 - 2005
بواسطة: كريم، شعبان هدية منشور: (2007) -
البحث العلمي في صناعة الحديد والصلب
بواسطة: يس، محمد حسن منشور: (1968) -
استعمال الحديد الإسفنجي كشحنة معدنية في المسابك الحديدية
بواسطة: أبو صفية، عارف منشور: (1993)
