ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







عوائق وتحديات بناء ثقافة الابتكار في منظمات القطاع الخدمي في منطقة المدينة المنورة

العنوان بلغة أخرى: Obstacles and Challenges of Building a Culture of Innovation in Organizations of Service Sector in Medina Region
المصدر: مجلة جامعة الاستقلال للأبحاث
الناشر: جامعة الاستقلال - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: الصالح، أسماء رشاد نايف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Saleh, Asma Rashad Nayef
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: تشرين الأول
الصفحات: 91 - 128
DOI: 10.36554/1796-006-001-004
ISSN: 2518-5756
رقم MD: 1223553
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, IslamicInfo, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة الابتكار | عوائق ثقافة الابتكار | تحديات ثقافة الابتكار | Innovation Culture | Barriers to a Culture of Innovation | Innovation Culture Challenges
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

40

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف إلى مفهوم ثقافة الابتكار في القطاع الخدمي في المدينة المنورة، وعلى أهم العوائق والتحديات التي تحد من تنمية هذه الثقافة، كما تهدف إلى محاولة إيجاد حلول للتغلب عليها. وتمثلت مشكلة الدراسة في ما هي عوائق وتحديات بناء ثقافة الابتكار في منظمات القطاع الخدمي في منطقة المدينة المنورة، وهل توجد فروق بين العاملين في إدراكهم لعوائق وتحديات تنمية وبناء ثقافة الابتكار، وكيف يمكن بناء ثقافة في المنظمة قائمة على الابتكار. وقد جرى اعتماد المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في القطاع الخدمي في المدينة المنورة، واستخدمت الدراسة الاستبانة كأداة طبقت على عينة طبقية عشوائية من العاملين، وتحصلت على 457 بنسبة استرداد (91.4%). وبناء على تحليل البيانات توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج؛ من أهمها: أن العاملين في القطاع الخدمي في المدينة المنورة يدركون مفهوم ثقافة الابتكار، ويدركون وجود عوائق وتحديات تحد من تنمية هذه الثقافة، وأنه لا توجد فروق دالة إحصائيا لإدراك أفراد عينة الدراسة لعوائق وتحديات ثقافة الابتكار تعزى لمتغير الجنس ونوع القطاع. ومن أهم الاستنتاجات التي توصلت لها الدراسة أن هناك عددا من الاستراتيجيات والممارسات الملائمة تسهم في تنمية ثقافة الابتكار- مثل تشجيع الأفراد على المخاطرة-، وبالتالي تحد من العوائق والتحديات التي تواجه ثقافة الابتكار في منظمات القطاع الخدمي في المدينة المنورة. وقد أوصت الدراسة بتشجيع الاهتمام بتنمية ثقافة الابتكار، وذلك من خلال اتباع الوسائل الملائمة لتنميته؛ من توفير برامج تدريبية مخصصة لذلك، وزيادة عدد مراكز البحث والتطوير المتخصصة، وتوفير نظام حوافز ومكافآت متخصص، والحد من عمليات الإشراف، وتنويع أساليب الإدارة وتفويض المسؤوليات، واعتماد أسلوب المشاركة في صنع القرار، والتمكين، وغيرها من الأساليب الإدارية.

This study aims to identify the culture of innovation in the service sector in Madinah, and to discover the obstacles and challenges that define the development of this culture in order to find solutions to overcome them. It also investigates the differences between the awareness levels of workers in the private sector of these obstacles and challenges and their influence on the attempts to develop and build a culture of innovation. The study follows a descriptive analytical approach, using the questionnaire as a tool that was applied to a stratified random sample of workers. The study population consisted of 457 workers in the service sector in Medina, with a recovery rate of (91.4%). The study concluded that workers in the service sector in Medina recognize the concept of culture of innovation, and they realize that there are obstacles and challenges that limit the development of this culture. There were no statistically significant differences due to gender and sector type between the individuals of the study sample’s awareness of the obstacles and challenges that face the culture of innovation. The study suggests a number of appropriate strategies and practices that contribute to the development of the culture of innovation and thus reduce the obstacles and the challenges facing the culture of innovation in the service sector organizations in Al-Madinah Al-Munawwarah. The study recommends to pay adequate attention to the development of a culture of innovation by adopting the appropriate means which include providing dedicated training programs, increasing the number of specialized research and development centers, providing a specialized incentives and rewards system, limiting supervision processes, diversifying management methods and delegation of responsibilities, adopting a joint decision-making process, and empowerment.

ISSN: 2518-5756

عناصر مشابهة