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Rôle de L'etat dans L'évolution des Modes de Gestion des Organisations en Algérie

العنوان بلغة أخرى: Role of the State in the Evolution of the Modes of Management of Organizations in Algeria
المصدر: مجلة أبحاث قانونية وسياسية
الناشر: جامعة محمد الصديق بن يحيى جيجل - كلية الحقوق والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: Benabderrahmane, Yasmina (Author)
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: جوان
الصفحات: 634 - 648
ISSN: 2716-8956
رقم MD: 1227281
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
السياسات العامة | إدارة المنظمات | التخطيط الاستراتيجي | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
Algeria | Change | Management | Organizations | Policies
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520 |b This article tries to answer the question of whether the management methods of organizations in Algeria since the independence of the country have been influenced by the practices in force before its independence. To answer this question, we try to study the characteristics or conditions of Algerian society before the country’s independence and their impact on the country’s socio-cultural reality. In a second phase, we present different management models experienced by Algeria. We conclude on the difficulties encountered today by Algeria to ensure a business management strategy appropriate to the Algerian environment with its political, social and cultural characteristics. It is necessary to define the pillars of a new management model in Algeria, taking into account its history and the culture of Algerian employees who seem to offer good provisions for change. 
520 |d Cet article tente de répondre à la question de savoir si les modes de gestion des organisations en Algérie depuis l’indépendance du pays ont été influencés par les pratiques en vigueur avant son indépendance. Pour répondre à cette question, nous nous attachons à étudier dans un premier temps les caractéristiques ou conditions de la société algérienne avant l’indépendance du pays et leur impact sur la réalité socioculturelle du pays. Dans un deuxième temps, nous présentons différents modèles de gestion expérimentés par l’Algérie. Nous concluons sur les difficultés rencontrées aujourd’hui par l’Algérie à assurer une stratégie de gestion d’entreprises appropriée à l’environnement algérien avec ses caractéristiques politiques, sociales et culturelles. Il s’avère nécessaire de définir les piliers d’un nouveau modèle de gestion en Algérie, tenant compte de son histoire et de la culture des salariés algériens qui semblent offrir de bonnes dispositions pour le changement. 
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