ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة تحليلية للتنسيق الداخلي...>الوصف

دراسة تحليلية للتنسيق الداخلي في بعض المنظمات الريفية

العنوان بلغة أخرى: An analytical Study for Internal Co-Ordination at some Rural Organizations
المصدر: مجلة الاقتصاد الزراعي والعلوم الاجتماعية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية الزراعة
المؤلف الرئيسي: الفيل، خالد توفيق محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): El-Feel, Kh. T. M.
مؤلفين آخرين: عبدالحليم، علي محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع12
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 769 - 776
DOI: 10.21608/JAESS.2019.75769
ISSN: 2090-3634
رقم MD: 1229032
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات الدولية | التنمية الريفية | القطاع الزراعي | الرعاية الاجتماعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التنسيق الداخلي | التعاون | التنافس | الصراع | التكامل | الترابط | Internal Co-Ordination | Co-Operation | Competition | Conflict | Integration | Interconnection
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: استهدف هذا البحث التعرف على درجة التنسيق الداخلي في بعض المنظمات الريفية، من خلال دراسة خمس محاور وهم: التعاون، التكامل، الترابط، التنافس، والصراع بين الموظفين في المنظمة، وربط ذلك ببعض الخصائص الشخصية والاجتماعية والاقتصادية للموظفين في تلك المنظمات. وتوصلت الدراسة إلى أن مستوي التنسيق الداخلي ومحاوره في بعض المنظمات المدروسة جاء في الفئة العالية والمتوسطة، مما يعكس مستوي تنسيقاً عالياً. وقد اختبرت الدراسة 10 متغيرات مستقلة بواسطة تحليل مربع كاي والانحدار التدرجي المتعدد للمتغيرات المستقلة على المتغير التابع ومحاوره. ووجدت علاقة معنوية بين متغير التفرغ للعمل في المنظمة والمتغير التابع ومحاوره المختلفة، بينما وجدت علاقة معنوية بين متغير الدرجة الوظيفية والمتغير التابع ومحاوره المختلفة باستثناء محور التنافس، ولم يثبت أي علاقة للنوع مع المتغير التابع ومحاوره على مستوي العينة الكلية طبقاً لتحليل مربع كاي. وأثبتت نتائج تحليل الانحدار التدرجي المتعدد أن متغيرات الاتجاه نحو التنسيق المنظمي، ودرجة أقدمية الموظف في المنظمة قد فسرت 40% من التباين الحادث في مستوي التنسيق الداخلي للمنظمات الريفية. وبالنسبة لمحور التعاون فقد قامت متغيرات السن، المستوي التعليمي، والاتجاه نحو التنسيق المنظمي بتفسير 18.5% من التباين الحادث في مستوى التعاون. وقد فسرت متغيرات الاتجاه نحو التنسيق المنظمي، وعدد سنوات الوظيفة 29.4% من التباين الحادث في مستوى الصراع. وقد فسرت متغيرات التعرض لجزاءات أثناء الوظيفة، الاتجاه نحو التنسيق المنظمي، والمستوي التدريبي 11.1% من التباين الحادث في مستوى التكامل. وفسرت متغيرات: الاتجاه نحو التنسيق المنظمي، وعدد سنوات الوظيفة 27% من التباين الحادث في درجة الترابط المنظمي، وأخيراً فسرت متغيرات: السن، الاتجاه نحو التنسيق المنظمي، المستوي التدريبي، وعدد سنوات الوظيفة 10.2% من التباين الحادث في مستوى التنافس.

The main objective of this search was to identify the level of internal co-ordination in some rural organizations. Internal co-ordination has five dimensions integration, co-operation, interconnection, competition and conflict which correlated with some economic, demographic, social and characteristics for employees in the organizations. The results reached to that level of internal co-ordination and four dimensions have high and medium categories except conflict dimension has low category. The results of study showed high internal co-ordination. This study tested 10 independent variables through chi-square and step-wise regression. An analytical results through chi-square pointed that full time work and job degree have significant relationship while gender has no relationship with internal co-ordination. An analytical results through step wise regression explained that the attitude towards internal-co-ordination and organizational work years had explained 40% of variance in internal co-ordination in rural organizations. Age, educational level and the attitude to internal-co-ordination have explained 18.5% of variance of co-operation level. The attitude to internal -co-ordination and job years have explained 29.4% of variance of conflict level. The penalty of employee, the attitude to internal -co-ordination and trained level have explained 11.1% of variance of integration level. The attitude towards internal -co-ordination and job years have explained 27% of variance of interconnection level. Finally, age, the attitude towards internal -co-ordination, trained level and job years have explained 10.2% of variance of competition level. A Basic problem that faced employees was low salary.
ISSN: 2090-3634

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.