يجب تسجيل الدخول أولا
Towards Enhancement of Lean Practices in the West Bank Construction Industry
| العنوان بلغة أخرى: |
تعزيز ممارسات الإدارة الرشيقة في صناعة الإنشاءات الفلسطينية / الضفة الغربية |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو عبيد، واثق محمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | عثمان، محمد عزام (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | نابلس |
| الصفحات: | 1 - 209 |
| رقم MD: | 1230696 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النجاح الوطنية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
52
| المستخلص: |
يعتبر قطاع الإنشاءات في فلسطين إحدى أهم القطاعات التي تدعم وتشجع الاقتصاد الفلسطيني، إن هذا القطاع وبالرغم من أهميته ما زال يواجه مشاكل عديدة ذات علاقة بالوقت والتكلفة والجودة، الأمر الذي جعل النظام الإداري التقليدي المتبع في إدارة المشاريع غير كاف وأصبح هذا القطاع بحاجة إلى أساليب إدارية جديدة مثل أساليب الإدارة الرشيقة. إن الهدف الأساسي من هذا البحث هو قياس وتعزيز الوعي والفهم لمبدأ الإدارة الرشيقة في صناعة الإنشاءات الفلسطينية والتحقق من العوامل الرئيسية التي تدعم تطبيق هذه المبادئ بما يخص أنظمة الإدارة والتحكم المتبعة في المشروع والعوامل البشرية وعوامل خاصة بالمؤسسة والعقود، بالإضافة إلى تحديد مؤشرات النجاح الخاصة بتطبيقه. اعتمد هذا البحث بشكل أساسي على المنهج الوصفي ولتحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، حيث تمت مراجعة الدراسات والأبحاث السابقة المتعلقة بهذا الموضوع، ومن ثم عمل استبيان يستهدف شركات المقاولات في الضفة الغربية، فقد تم تصميم الاستبيان وتوزيعه على عينة مكونة من 153 شركة مقاولات. أوضحت النتائج أن هنالك اتفاق بين المقاولين على الأثر الإيجابي لتبني أساليب إدارية جديدة ونجاح تطبيق الإدارة الرشيقة ومن هذه الأساليب: إدارة الجودة الشاملة، تحديد نسب الضياع، رسم مخطط سير العمليات، التوريد عند الطلب، تبني مبدأ السحب للعمليات والتخطط للمشروع بالإضافة إلى الأثر المهم لوجود إدارة عليا داعمة. لقد أشارت النتائج كذلك إلى أن هنالك اتفاق بين المقاولين على عوامل تدعم نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة تخص العوامل البشرية مثل سلوك الموظف الإيجابي والخبرات والمعلومات وغيرها، بالإضافة إلى عوامل خاصة بالمؤسسة مثل ثقافة المؤسسة والتدريب والتنسيق والاتصال وغيرها. كما أظهرت النتائج إن هنالك دور مهم للعقود بضبط كل هذه العوامل والعلاقات. في نهاية الدراسة تم ربط كل هذه العوامل بإطار عمل يوضحها ويظهر أثرها على نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة. بالإضافة إلى ريط هذه العوامل بعلاقة رياضية تمكن الشركات من التنبؤ بمدى نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة إذا كانت قادرة على قياس هذ العوامل المختلفة. أوصت الدراسة جميع المقاولين بضرورة الاستفادة والتعلم مما تم تنفيذه من مشاريع سابقة وذلك لتقيم وتحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بهذه العوامل وذلك من أجل تطويرها، على أن يتم تقيم أثر هذا التطور من خلال مراجعة مؤشرات نجاح الأداء. كما أوصت الدارسة المالكين بوضع شروط إلزامية في العقود تدعم تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
Challenges in the Implementation of Quality Management in the Construction Sector in Palestine
بواسطة: سياج، ميسون هشام منشور: (2015) -
Assessing Innovation Practices in Project Management: The Case of Palestinian Construction Projects
بواسطة: غبن، روان خضر منشور: (2015) -
Sustainability Practices in Construction Project Management in the West Bank / Palestine
بواسطة: الحروب، معتز ياسر محمد منشور: (2020) -
Framework for Implementing Quality Management in West Bank Construction Projects
بواسطة: راشد، أحمد منشور: (2014) -
Investigation and Improvement of Planning and Scheduling Implementation in the Jordanian Construction Industry
بواسطة: القدسي، محمد غسان صبحي منشور: (2016)
