ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قرار المفاضلة بين الاستراتيجيا...>الوصف

قرار المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية لدعم الموقف التنافسي في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد: نموذج تحليلي مقترح

العنوان بلغة أخرى: The Trade off Decision between Competitive Strategies to Support Competitive Position in the Lean Six Sigma Environment: A Proposed Analytical Model
المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الدنف، محمد عمر محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 2 - 52
DOI: 10.21608/caf.2021.220989
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 1233667
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
جودة المنتجات | منهجية ستة سيجما | الاستراتيجيات التنافسية | شركة قنا لصناعة الورق | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد | بيئة ستة سيجما | استراتيجية ريادة التكلفة | استراتيجية التمايز | استراتيجية التركيز على السوق المناسب | Scoring Model
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

65

حفظ في:
المستخلص: الغرض: استهدفت الدراسة التعرف على المحددات والمعايير التي تساعد منشآت الأعمال في اتخاذ قرار المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية ريادة التكلفة- استراتيجية التمايز- استراتيجية التركيز في السوق المناسب)، لدعم الموقف التنافسي في ظل التغييرات في البيئة التنافسية مع استخدام نموذج تحليلي في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد. منهجية الدراسة: تم الاعتماد على المدخل الوصفي التحليلي، وذلك لتحديد مشكلة الدراسة والتوصل إلى المحددات والمعايير التي تساعد في المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية المختلفة، وقد تم استخدام نموذج Scoring Model لقياس درجة مساهمة البدائل القرارية في دعم الموقف التنافسي. بيانات الدراسة: أجريت الدراسة على شركة قنا لصناعة الورق لأغراض تحديد الاستراتيجية التي تتناسب مع ظروف الشركة وذلك في ظل دراسة مستويات مختلفة وهي بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد، بيئة ستة سيجما، بيئة ستة سيجما دون فاقد وفي ظل وجود بدائل قراريه تتمثل في الاستراتيجيات التنافسية وهي استراتيجية ريادة التكلفة واستراتيجية التمايز واستراتيجية التركيز في السوق المناسب. نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أن استراتيجية ريادة التكلفة هي الأنسب في ظل بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد، في حين أن استراتيجية التمايز هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما، بينما استراتيجية التركيز في السوق المناسب هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد.

The Objective: The study aims to discern the factors and benchmarks crucial for businesses in discerning between competitive strategies (namely, cost leadership strategy, differentiation strategy, and focus strategy tailored to the relevant market) to fortify their competitive stance amidst shifts in the competitive landscape. This was achieved through the utilization of an analytical model within the framework of the Six Sigma loss-free environment. Study Methodology: Employing a descriptive-analytical approach, the study sought to delineate the problem at hand and elucidate the factors and benchmarks instrumental in comparing various competitive strategies. To gauge the extent to which decision-making options bolster the competitive position, the Scoring Model was employed as a metric. Study Data: The study was conducted at Qena Paper Manufacturing Company with the objective of identifying the most suitable strategy aligned with the company’s circumstances. It explored various levels, including the loss-free production environment, the Six Sigma environment, and the Six Sigma loss-free environment through the presence of decisional alternatives, encompassing competitive strategies such as cost-leadership strategy, differentiation strategy, and the focus strategy for the appropriate market. Study Results: It determined that the cost leadership strategy emerges as the most fitting approach within a loss-free production environment. Conversely, the differentiation strategy was identified as the optimal choice within a Six Sigma environment. Moreover, in a loss-free Six Sigma environment, the strategy of focusing on the appropriate market was deemed the most suitable option. This abstract was translated by AlMandumah Inc.
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.