ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > فاعلية تطبيق منهج كايزن على تر...>الوصف

فاعلية تطبيق منهج كايزن على ترشيد قرارات تخفيض التكلفة ورفع الجودة: دراسة ميدانية على المنشآت الصناعية السعودية

العنوان بلغة أخرى: Efficiency of Applying Kaizen Approach on Rationalizing Cost Reduction and Decisions Quality: An Empirical Study on Saudi Manufacturing Firms
المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: السلمي، أسماء عبدالوكيل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبيد، راوية رضا (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع64
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 79 - 131
DOI: 10.33953/1371-000-064-003
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 1233971
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنشآت الصناعية | الجودة الشاملة | اتخاذ القرارات | التكاليف المحاسبية
كلمات المؤلف المفتاحية:
منهج كايزون | فاعلية | ترشيد | Kaizen Approach | Effectiveness | Rationalization
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى توضيح فاعلية تطبيق منهج كايزن على ترشيد قرارات تخفيض التكلفة ورفع الجودة في المنشآت الصناعية السعودية. ولتحقيق هذا الهدف، فقد اعتمدت الدراسة في إطارها النظري على المنهج الاستقرائي، أما في إطارها التطبيقي فتم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم إجراء الدراسة الميدانية من خلال إعداد وتوزيع قوائم الاستبانة وتم استلام الردود (107) من عينة الدراسة، والمتمثلة في المحاسبين ومشرفي الإنتاج ومديري إدارة الإنتاج في المنشآت الصناعية السعودية. وتم تحليل البيانات التي تم الحصول عليها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS)، حيث تم توظيف الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها انه يتم تحقيق الهدف من تطبيق منهج كايزن في المنشآت الصناعية السعودية (تخفيض التكاليف ورفع الجودة) من خلال إجراء تحسينات تدريجية صغيرة ومستمرة، وذلك بتفعيل مجموعة من الإجراءات والطرق التي تأخذ بعين الاعتبار كل من العمليات الإنتاجية والأفراد العاملين والأدوات المستخدمة. كما توصلت نتائج الدراسة إلى أن للإدارة العليا في المنشآت الصناعية السعودية دورا كبيرا وهاما في إنجاح تطبيق منهج كايزن، والذي يعتمد بدوره على نجاح الإدارة في الدقة والحكمة والتعاون بين العاملين والإدارة. وبناء على هذه النتائج فقد أوصت الباحثة بضرورة اعتماد المنشآت الصناعية السعودية على استراتيجية تحسين العمليات الإنتاجية، والتي يعد من أهمها منهج كايزن، ويتم ذلك من خلال نشر وعي المديرين بأهمية منهج كايزن ودوره البارز في ترشيد قرارات تخفيض التكلفة ورفع الجودة. كما توصي الباحثة المنشآت الصناعية بتطبيقه بشتى الطرق؛ وذلك لكون منهج كايزن أثبت فاعليته ودوره البالغ الأهمية في ترشيد القرارات، وتوفير الوقت، والجهد، والتكاليف. وكذلك توصي الباحثة بضرورة الاهتمام بالعنصر البشري ودعمهم وتقديم الدورات التدريبية ورفع مهاراتهم ونشر روح التعاون بين العاملين.

This study aimed to examine the effectiveness of applying the Kaizen approach on rationalizing decisions of cost reduction and quality increase in Saudi manufacturing firms. To achieve this aim, first, the inductive approach is implemented to build required theoretical background, followed by applying the descriptive approach through analyzing and presenting the results of the field study. Data required for the field study was collected through distributing a questionnaire to a random sample of accountants, production supervisors and production managers in Saudi manufacturing firms, The data obtained (107 respondents) was analyzed using the statistical package (SPSS). The outcome of the study revealed several results, the most important of which is that the goal of implementing the Kaizen approach in Saudi manufacturing firms (cost reduction and quality increase) is achieved by making continuous and small gradual improvements through activating a set of procedures and methods that take into account all of the production processes, working personnel and tools used. The results of the current study also concluded that senior managers in the Saudi industrial firms play a significant role in the success of implementing the Kaizen approach, which in turn depends on the management’s success in the accuracy, wisdom and cooperation between employees and management. Accordingly, the results attained highlight the need for Saudi industrial firms to adopt a strategy to improve production processes, one of the most important of which is the Kaizen approach. The researcher recommends that Saudi industrial firms should implement the Kaizen approach, as has proven its effectiveness and its critical role in rationalizing decisions, saving time, effort, and costs. The researcher also recommends the need to pay attention to the human element, provide support and training courses, raise skills, and spread the spirit of cooperation among workers. Finally, the researcher assures the necessity of paying attention to meeting the needs of customers, identify and overcome any problems faced.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.