ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور بطاقة الأداء المتوازن كأدا...>الوصف

دور بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمحاسبة التسيير في تحسين الأداء المالي للمؤسسة الاقتصادية: دراسة تحليلية لشركة المراعي 2015-2019

العنوان بلغة أخرى: The Role of BSC as a Method of Management Accounting to Improving the Financial Performance of the Enterprise: An Analytical Study by Almarai Company 2015-2019
المصدر: مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
الناشر: جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
المؤلف الرئيسي: بن خيرة، ميلود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Khira, Miloud
مؤلفين آخرين: إبراهيم، براهمية (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع26
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 615 - 630
DOI: 10.33858/0470-017-026-036
ISSN: 1112-6132
رقم MD: 1234976
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
نظم المعلومات المحاسبية | محاسبة التكاليف | الأداء المالي | المؤسسات الاقتصادية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التسيير | المحاسبة | بطاقة الأداء المتوازن | الأداء المالي | تحسين الأداء | Management | Accounting | Balanced Scorecard | Financial Performance | Improved Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: نهدف من خلال هذه الدراسة إلى الوقوف على دور تطبيق بطاقة الأداء المتوازن باعتبارها من الأدوات الحديثة لمحاسبة التسيير في تحسين الأداء المالي لمؤسسة المراعي، من خلال التكامل ما بين محاورها الأربع، والتي تجمع بين المؤشرات المالية وغير المالية. وتوصلنا إلى أن المراعي تعتمد على محاور بطاقة الأداء المتوازن لتحسين أداءها المالي، بتطوير مختلف العمليات التي تؤثر على تحسين المؤشرات المالية وغير المالية للمحاور الأربع، والتي أظهرت النقاط المؤثرة عليه لعامي 2017 و2018، وهو ما جعل الشركة تزيد تركيزها على مؤشرات كتحقيق رضا الزبائن ومراقبة خفض التكاليف، نمو الحصة السوقية، جودة المنتوج، المرونة والإبداع، والتحول الرقمي.

Through this study, we aim to identify the role of applying the BSC as one of the modern tools for management accounting in improving the financial performance of the Al-Marai Foundation, through the integration of its four axes, which combine financial and non-financial indicators. We found that the pastures are based on the axes of the BSC to improve their financial performance, by developing various processes that affect the improvement of the financial and nonfinancial indicators of the four axes, which showed the points affecting them for 2017 and 2018, which made the company focus more on indicators such as achieving customer satisfaction and monitoring cost reduction, market share growth, product quality, flexibility, innovation and digital transformation.
ISSN: 1112-6132

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.