cart home

Leadership Behavior in Healthcare Sector during Covid19 Crisis

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم السياسية
الناشر: الجامعة اللبنانية - كلية الحقوق والعلوم السياسية والإدارية
المؤلف الرئيسي: Daaboul, Mohamad (Author)
المجلد/العدد: ع34
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 373 - 396
رقم MD: 1239300
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
السلوكيات القيادية | الوعي الصحي | فيروس كورونا "كوفيد-19" | الإجراءات الاحترازية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
أبلغ عن هذه المادة
حفظ في:
المستخلص: يتناول هذا البحث سلوك القيادة في قطاع الرعاية الصحية أثناء أزمة جائحة كوفيد-19، محللًا كيف أثّرت أنماط القيادة المختلفة على فعالية الاستجابة المؤسسية وقدرة الفرق الطبية على مواجهة الضغوط الاستثنائية. يوضح الباحث أن أزمة الجائحة لم تكن اختبارًا للنظم الصحية فحسب، بل كانت أيضًا اختبارًا لقدرات القادة في اتخاذ القرار والتواصل وإدارة الأزمات في بيئة عالية المخاطر. في القسم الأول، يستعرض الكاتب المفاهيم الأساسية للقيادة في سياق الأزمات، مبيّنًا أن القيادة الفعالة في قطاع الصحة يجب أن تجمع بين الحزم والمرونة، وأن تعتمد نهجًا تشاركيًا يقوم على الشفافية والثقة المتبادلة. كما يشرح أن القيادة التحويلية (transformational leadership) كانت من أكثر الأنماط نجاحًا خلال الجائحة، لأنها تركز على تحفيز العاملين وبناء الالتزام الجماعي تجاه هدف مشترك. في القسم الثاني، يناقش الباحث منهجيًا نتائج دراسة ميدانية أُجريت على عينة من المستشفيات اللبنانية خلال فترة 2020–2022، شملت مقابلات واستبيانات مع أطباء وممرضين ومديرين. وتُظهر النتائج أن القادة الذين تبنّوا أساليب تواصل مفتوحة ودعمًا نفسيًا مستمرًا استطاعوا الحفاظ على تماسك فرق العمل وتقليل الإرهاق المهني، في حين أن القيادة السلطوية زادت من مستويات التوتر والعزوف الوظيفي. كما تبيّن أن وضوح القرارات وشفافيتها كانا عاملين أساسيين في بناء الثقة داخل المؤسسات الصحية. في القسم الثالث، يربط الباحث بين القيادة والأداء المؤسسي، موضحًا أن المؤسسات التي اعتمدت ثقافة “القيادة التشاركية” حققت نتائج أفضل في إدارة الموارد، وضمان استمرارية الخدمات، وتعزيز رضا المرضى والعاملين. ويخلص إلى أن الأزمات الصحية الكبرى تكشف أن القيادة ليست مجرد موقع إداري، بل هي منظومة قيمية وسلوكية تُقاس بقدرة القائد على تمكين الآخرين. ويقترح إدماج التدريب على مهارات القيادة في برامج التعليم الصحي والإدارة الطبية لضمان الاستعداد للأزمات المستقبلية. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025، باستخدام AI.

This study explores leadership behavior in the healthcare sector during the COVID-19 crisis, examining how different leadership styles influenced institutional response and team resilience. Dr. Mohamad Daaboul argues that the pandemic tested not only healthcare systems but also the decision-making and crisis management capabilities of leaders. The first section defines crisis leadership principles, emphasizing that effective leaders must balance authority with empathy and foster transparent, trust-based communication. Transformational leadership proved particularly successful, motivating teams and reinforcing shared commitment to patient care. The second section presents findings from a field study conducted in Lebanese hospitals (2020–2022) through interviews and surveys of physicians, nurses, and administrators. Results indicate that leaders who practiced open communication and emotional support maintained team cohesion and reduced burnout, whereas authoritarian styles exacerbated stress and disengagement. Transparent decision-making emerged as a key factor in sustaining trust. The third section links leadership style to organizational performance, showing that participatory leadership enhanced resource management, service continuity, and staff and patient satisfaction. The paper concludes that crisis leadership is grounded in values and behavior rather than hierarchy, and recommends incorporating leadership training into healthcare education to improve preparedness for future public health emergencies. Abstract Written by Dar AlMandumh, 2025, Using AI.

عناصر مشابهة