| LEADER |
03120nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1989207 |
| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b المغرب
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| 100 |
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|9 662333
|a Noah, Fabrice Noah
|e Author
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| 245 |
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|a Éléments d’intelligence Économique Appliqués à L’industrie du Diamant:
|b Une Analyse Stratégique du Modèle Botswanais
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|a Competitive Intelligence in the Diamond Industry:
|b A Strategic Study of the Botswana Model
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| 260 |
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|b جامعة محمد الأول - كلية العلوم القانونية والإقتصادية والإجتماعية - مركز الدراسات والبحوث الانسانية والاجتماعية
|c 2020
|g يونيو
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| 300 |
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|a 93 - 108
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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| 520 |
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|b The Botswana’s diamond industry is a "best practice" in the African context characterized by the "paradox of plenty". The efforts made by the successive political regimes, to improve the mining industry governance, have resulted in a rigorous development planning. Understanding the "Botswana model" is tantamount to analyze the key role played by the State in building a strong economy. The objective of this paper is to assess the contribution of competitive intelligence to the success of the "Botswana model". We use geopolitical analysis to understand the complex dynamics structuring the mining sector. The strategic successes achieved in the downstream diamond industry are thus put into perspective by the failure to build a dynamic competitive intelligence structure marked by weak intersect oral linkages.
|d L’industrie du diamant au Botswana fait office de « best practice » dans le contexte africain marqué par le « paradoxe de l’abondance ». Cela s’explique, sans doute, par l’intérêt que les régimes politiques successifs ont accordé à une planification du développement rigoureuse. Comprendre le « modèle botswanais » revient à analyser le rôle central joué par l’Etat dans la construction d’une économie solide. L’objectif de cet article est d’évaluer l’apport de l’intelligence économique au succès du « modèle botswanais ». L’analyse géopolitique dont nous faisons usage permet d’éclairer les dynamiques concurrentielles qui structurent le jeu minier. Les succès stratégiques remportés dans l’aval sont, ainsi, relativisés par l’échec de la construction d’une structure d’intelligence économique dynamique marquée par la faiblesse des liens intersectoriels.
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|a صناعة الألماس
|a قطاع التعدين
|a بوتسوانا
|a الميزة التنافسية
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| 692 |
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|b Botswana
|b Competitive Intelligence
|b Local Content
|b Dialectic of Intelligence
|b Africa Mining Vision
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| 773 |
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|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 005
|f Milaffātu abḥāṯ fī al-qtiṣādi wa al-ttasyīr
|l 001
|m مج9, ع1
|o 1356
|s ملفات الأبحاث في الاقتصاد والتسيير
|t Research Files in Economy and Management
|v 009
|x 2336-064x
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| 856 |
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|u 1356-009-001-005.pdf
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| 930 |
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| 995 |
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|a EcoLink
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|a IslamicInfo
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