| LEADER |
03921nam a2200241 4500 |
| 001 |
2002036 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a حمرة، يسري
|e مؤلف
|9 667631
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجية المحيط الأزرق كمقاربة ثورية في الانتقال من منطق المنافسة إلى ابتكار القيمة:
|b إضاءة على بعض التجارب الرائدة
|
| 246 |
|
|
|a Blue Ocean Strategy as a Revolutionary Approach in Shifting from the Logic of Competition to Value Innovation:
|b Highlighting some Pioneering Experiment
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 115 - 132
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تبيان دور استراتيجية المحيط الأزرق كإحدى أهم الاستراتيجيات الحديثة في تمكين المسيرين من قيادة مؤسساتهم من بيئة ذات منافسة مفرطة إلى مساحات سوقية غير مطروقة ولا منافسة بها، بالإضافة إلى تحديد مدى إسهامها في ابتكار القيمة. وقد تم التوصل إلى أن هذه الاستراتيجية تسمح بالانفلات من المنافسة وتخلق القيمة المبتكرة من خلال مجموعة من الأدوات التحليلية والتنفيذية (المخطط الاستراتيجي والإطارات التنفيذية الأربعة). وتعرض الدراسة تجربة مؤسسة " Sun Circu " و"Starbucks" كتجربتين ناجحتين في ابتكار القيمة وخلق محيطات زرقاء، انطلاقا من تشخيص صناعاتهما المتراجعة وصولا إلى تحليل تحركاتهم الاستراتيجية عبر أدوات استراتيجية المحيط الأزرق. لتخلص الدراسة في الأخير إلى أهم النتائج والتوصيات التي يمكن أن تسهم في تبني أفضل لهذه الاستراتيجية وابتكار القيمة.
|b This study aims to show the role of the blue ocean strategy as one of the most important modern strategies in enabling managers to lead their organizations from hyper competitive environment in to untapped and uncompetitive markets paces, in addition to determining the extent of its contribution to value creation. It has been concluded that this strategy allows escape from competition and creates innovative value through a set of analytical and operational tools (the strategic canvas and the four operational frame works). The study presents the experience of “Sun Circus” and “Starbucks” as two successful experiences in value innovation and creating blue oceans, starting from diagnosing their declining industries, to analyzing their strategic moves through the blue ocean strategy tools. Finally, the study concludes with the most important findings and recommendations that can contribute to a better adoption of this strategy and value innovation.
|
| 653 |
|
|
|a المزايا التنافسية
|a المنطق الاستراتيجي
|a الاطارات التنفيذية
|a المسؤولية الاجتماعية
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية المحيط الأزرق
|a المحيط الأحمر
|a ابتكار القيمة
|a المنافسة
|b Blue Ocean Strategy
|b Red Ocean
|b Value Innovation
|b Competiton
|
| 700 |
|
|
|a إلياس، قصابي
|g Ilyess, Gasabi
|e م. مشارك
|9 396463
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|e Journal Al-Manhel Economique
|f Mağallaẗ al-manhal al-iqtiṣādī
|l 003
|m مج4, ع3
|o 2055
|s مجلة المنهل الإقتصادي
|v 004
|x 2602-7968
|
| 856 |
|
|
|u 2055-004-003-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1251434
|d 1251434
|
