ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التخطيط الاستراتيجي على إد...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر التخطيط الاستراتيجي على إدارة الأزمة: أزمة تويوتا نموذجا

العنوان بلغة أخرى: Impact of Strategic Planning on Crisis Management
المصدر: المجلة الجزائرية للإتصال
الناشر: جامعة الجزائر - معهد علوم الإعلام والإتصال
المؤلف الرئيسي: شعبان، كريمة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج17, ع28
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أبريل
الصفحات: 15 - 33
ISSN: 1111-4479
رقم MD: 1255354
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | إدارة الأزمات | منظمات الأعمال
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط | التخطيط الاستراتيجي | الأزمة | إدارة الأزمة | Planning | Strategic Planning | The Crisis | Crisis Management
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن المحافظة على أصول وممتلكات المنظمة وعلى قدرتها في تحقيق الإيرادات وكذلك المحافظة على الأفراد والعاملين بها ضد المخاطر المختلفة بالإضافة إلى البحث عن المخاطر المحتملة ومحاولة تجنبها أو تخفيف أثرها على المنظمة في حال عدم التمكن من تجنبها يعتبر لب إدارة الأزمة لذلك تقوم مختلف المنظمات بإدارة أزماتها من خلال مختلف الأدوات العلمية والإدارية وتجنب سلبياتها والاستفادة من إيجابياتها، ولما كانت الأزمة سمة أساسية للمنظمة نظرا للمحيط الديناميكي الذي تتواجد فيه زاد الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي الذي يعتبر وسيلة الإدارة الناجحة لبلوغ أهدافها فالتخطيط الاستراتيجي عبارة عن جهد منظم وخطة عمل شاملة تضعها الإدارة وفق منهج سليم يحدد فيها الأساليب والممارسات لبلوغ الأهداف باستخدام كل الموارد المتاحة انطلاقا مما سبق جاءت هذه الورقة البحثية للتعرف على مدى ممارسة التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات من قبل المؤسسات المختلفة وقد وقع اختيارنا على أزمة عاشتها واحدة من أهم الشركات العالمية الخاصة بصناعة السيارات وهي شركة تويوتا.

Maintaining the assets and assets of the organization and its ability to achieve revenues as well as maintaining individuals and employees against various risks in addition to searching for potential risks and trying to avoid them or mitigate their impact on the organization in the event of avoidance is the core of crisis management. The various organizations manage their crises through various scientific and administrative tools, avoid their disadvantages, and take advantage of their positives. As the crisis is an essential feature of the organization due to the dynamic environment in which there is increased interest in strategic planning, Strategic planning is a systematic effort and a comprehensive plan of action developed by the management in a sound manner in which methods and practices are defined to achieve the objectives using all available resources. This paper is used to identify the extent of strategic planning in crisis management by different institutions. On a crisis experienced by one of the most important international companies for the automotive industry, Toyota.
ISSN: 1111-4479

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.