| LEADER |
05413nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2007584 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 669992
|a الطائي، أحمد هادي طالب
|e مؤلف
|g Al-Taie, Ahmed Hadi Taleb
|
| 245 |
|
|
|a دور تبني الاستراتيجيات الريادية وتأثيرها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة:
|b دراسة استطلاعية على شركة بغداد للمشروبات الغازية المساهمة المختلطة
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Adopting of Entrepreneurial Strategies and their Impact on the Achievement of Sustainable Competitive Advantage:
|b Exploratory Study on Baghdad Company for Soft Drinks Mixed Contribution
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 136 - 160
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى التحقق من تأثير تبني الاستراتيجيات الريادية المتمثلة بـ (الإبداع، الابتكار، أخذ المخاطرة، المبادأة) ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة المتمثلة بـ (المقدرة الجوهرية، الجودة، الموضع التنافسي، تكنولوجيا المعلومات، المرونة الاستراتيجية) في عينة من المديرين في شركة بغداد للمشروبات الغازية المساهمة المختلطة حيث تم توزيع (48) استبانة على عينة قصدية من الإدارة العليا والوسطى وتمت الاستجابة بشكل كامل أي بنسبة استجابة 100 %. تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة (التكرارات والمتوسطات الحسابية، الانحدار البسيط، معامل الارتباط) لتحليل البيانات المستحصلة. خلص البحث إلى وجود علاقة تأثير وارتباط ذو دلالة إحصائية ما بين الاستراتيجيات الريادية والميزة التنافسية المستدامة وكان من أبرز النتائج وجود علاقة تأثيرية ذات دلالة إحصائية لكل من الاستراتيجيات الريادية على الميزة التنافسية المستدامة وبالتسلسل حسب الأقوى تأثيرا (الابتكار، أخذ المخاطرة، الإبداع، المبادأة) وخرج البحث بتوصيات كان من أبرزها التأكيد على الجودة في المنتوج كونها كانت البعد الأكثر مستوى ممارسة من بين أبعاد الميزة التنافسية المستدامة. فضلا عن التركيز على التنويع في الإنتاج من حيث إدخال منتجات فريدة تتميز بها عن المنافسين مما يؤدي إلى استدامة التميز والريادة في السوق العراقية الأمر الذي يجعل الشركة المبحوثة في مقدمة الشركات العراقية تميزا.
|b This research aims to investigate of the impact of entrepreneurial strategies represented by its dimensions (Innovation, Creative, Taking risk, proactive) and its role in achieving sustainable competitive advantage represented by (Core Capability, Quality, Competitive Position, Information Technology, Strategic Flexibility) in a sample of managers in Baghdad company for soft drinks mixed contribution. It was distributed (48) questionnaires on the sample of senior and middle management has respond fully at rate (100%). it was use of appropriate statistical methods (duplicates and arithmetic mean, simple regression, correlation coefficient) to analyze the obtained data. Results of this research revealed the presence of statically significant relationship between entrepreneurial strategies and sustainable competitive advantage Sequentially as the most influential (Innovation, Taking risk, creative, proactive). the most important recommendations of this research were: emphasize on quality in product being the most standard practice among sustainable competitive advantage dimensions. As well as focusing on the diversification of the production in terms of the introduction of unique products are characterized by all competitors, leading to sustained excellence and leadership in the Iraqi market, which makes the company the surveyed companies in the Iraqi memorable introduction.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات
|a ريادة الأعمال
|a الاستراتيجيات الريادية
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a شركة بغداد للمشروبات الغازية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|b Entrepreneurial Strategies
|b Sustainable Competitive Advantage
|b Baghdad Company
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 004
|m مج8, ع4
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 008
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-008-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1256310
|d 1256310
|
