ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الحكومة المعدل لقوة العلاق...>الوصف

دور الحكومة المعدل لقوة العلاقة بين ازدواجية القيادة ومستقبل المنظمات: دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في المصارف الأهلية العاملة في العراق

العنوان بلغة أخرى: The Modified Role for Governance between the Leadership Duality and the Organizations Future: An Analytical Study for a Sample Opinion of Workers in Operating Private Banks in Iraq
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الحمداني، حاتم علي عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خلف، أيسر حسين (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع56
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 110 - 125
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1256933
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مكافحة الفساد المالي | إرشادات الحوكمة | المجلس الإداري | الشفافية | الرقابة الداخلية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ازدواجية القيادة | الحوكمة | مستقبل المنظمة | Duality Leadership | Governance | Organizations Future
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: "هدفت الدراسة التعرف على طبيعة العلاقة بين ازدواجية القيادة ومستقبل المنظمات، من خلال الدور المعدل للحوكمة (مجلس الإدارة) ومعرفة مدى التأثير لازدواجية القيادة في مستقبل المنظمات، ومن ثم معرفة الدور المعدل للحوكمة عبر تعديل قوة العلاقة وليس اتجاهها. ولتحقيق هدف الدراسة فقد التجأ الباحثان إلى المنهج الوصفي التحليلي لجمع البيانات من خلال الاستبانة وهي الأداة الرئيسية للدراسة، فضلا عن تحليل هذه البيانات عبر مجموعة من الأساليب الإحصائية ضمن برنامج (PLS3, SMART). وقد طبقت الدراسة في ميدان المصارف الأهلية العاملة في العراق، مدينة بغداد تحديدا واختيرت منها (6) مصارف هي (مصرف التنمية الدولي، مصرف بابل، مصرف الخليج التجاري، مصرف عبر العراق، المصرف العراقي للتجارة، مصرف الاتحاد العراقي) في حين تمثل مجتمع الدراسة بــ (مدير قسم، معاون مدير، مدير شعبة، مدير وحدة) والبالغ عددهم (160)، سحبت منهم عينة غير عشوائية (قصدية) حسب معادلة (Green, 1990) لتتمثل ب (114) فردا، وزعت عليهم الاستبانة وتم استرجاع (105) استبانة (97) منها كانت صالحة للتحليل. وتوصلت الدراسة إلى إن ازدواجية القيادة تؤثر معنويا في مستقبل المنظمات، إلا أن هذا التأثير تزداد قوته عبر تعديل قوة العلاقة التي تمارسها الحوكمة (مجلس الإدارة)، وأوصت الدراسة بفصل الإدارة التنفيذية عن مجلس الإدارة لكي تتعدل اتجاه العلاقة وليس قوتها فقط."

"This study aims to identify the nature of the relationship between dual leadership and the future of organizations through the modified role of governance (the board of directors). It also aims to determine the extent of the impact of dual leadership on the future of organizations and define the modified role of corporate governance by adjusting the strength of the relationship and not its direction. To achieve the goal of the research, the researcher resorted to the descriptive analytical approach to collect data through the questionnaire, which is the main tool for the study, as well as analyzing these data through a set of statistical methods (SPSS) and (SMART-PLS). The study was applied in the field of private banks operating in Iraq, the city of Baghdad in particular. Six private banks were selected, namely the International Development Bank, Babel Bank, Gulf Commercial Bank, Trans-Iraq Bank, Trade Bank of Iraq and Union Bank of Iraq. The study population composed of department directors, assistant directors, division directors, and unit directors who were (160) individuals. A nonrandom sample (intentional) was drawn from them according to the equation (Green, 1990) to be represented by (114) individuals. A questionnaire was distributed to them, and 105 forms was retrieved. (97) Of which were valid for analysis. The study concludes that dual leadership has a significant effect on the future of organizations, but the strength of this influence increases by adjusting the strength of the relationship practiced by governance (the board of directors). The study recommends separating the executive management from the board of directors in order to modify the direction of the relationship and not just its strength."
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.