| LEADER |
05533nam a2200337 4500 |
| 001 |
2008329 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 670341
|a العمري، وسام محمد عبدالسلام
|e مؤلف
|g Alamri, Wesam Mohammad
|
| 245 |
|
|
|a Maintenance Management Practices and Operational Performance on Electricity Industry in Jordan:
|b Case Study: Jordan
|
| 246 |
|
|
|a ممارسات إدارة الصيانة والأداء التشغيلي في صناعة الكهرباء في الأردن:
|b دراسة حالة: الأردن
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 143
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الاسراء الخاصة
|f كلية الهندسة
|g الاردن
|o 0127
|
| 520 |
|
|
|a في الوقت الحاضر، مع الزيادة الهائلة في الطلب على الطاقة وأهمية الكهرباء في حياتنا واستمراريتها، تدرك العديد من الشركات الحاجة إلى استخدام الصيانة المناسبة للمرافق والأنظمة الكهربائية. أصبحت محطات الطاقة والمولدات والمحطات الفرعية والمعدات أكثر تطورا من الناحية التكنولوجية ويصعب التحكم فيها إلى جانب أن أي انقطاع في إمدادات الطاقة سيؤدي إلى خسائر للصناعة والاقتصاد. لذلك، أصبحت أهمية الحفاظ على التوافر وتحسينه وكفاءة الأداء والتسليم في الوقت المحدد ومتطلبات السلامة والإنتاجية الإجمالية للمصنع أكثر حاجة. في هذا السياق، أصبحت صناعة الكهرباء الأردنية تدرك أكثر فأكثر أهمية وظيفة الصيانة. تهدف هذه الرسالة إلى تقييم ممارسات إدارة الصيانة والأداء التشغيلي والمشاكل التي تواجه وظيفة الصيانة في شركات الكهرباء في الأردن. لتحقيق هذا الهدف، تم تصميم استبيان للتحقيق في احتياجات ومشاكل الصيانة، وهي تخطيط الصيانة، وتنفيذ الأتمتة ومعيقاتها، ومعيقات الصيانة، وقياسات الإنتاجية واحتياجات تدريب الموظفين وتقييمها. تم توزيع الاستبيان على عينة مختارة من شركات الكهرباء الأردنية وتم ملؤه في الغالب من خلال استبيان ومقابلات شخصية. أجابت مجموعة متنوعة من شركات صناعة الكهرباء من جميع القطاعات القائمة المختلفة ومن جميع الأحجام على الاستبيان. تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام برنامج (spss) لتحديد العلاقة بين الأداء التشغيلي وممارسات إدارة الصيانة والدعم الإداري. وجد أن معظم شركات الكهرباء في الأردن هي شركات مملوكة محليا وجزء من مؤسسة أكبر، ونسبة كبيرة من الشركات تعمل أقل من 10 سنوات مع وجود أكثر من 100 موظف في معظمها. معظم الشركات مؤتمتة أو مؤتمتة بالكامل. تطبق غالبية الشركات الصيانة الوقائية جنبا إلى جنب مع صيانة الأعطال (BM) كاستراتيجية لقسم الصيانة. تم العثور على ما يقرب من 23.6% من الشركات المستجيبة لا تستخدم أي نظام إدارة صيانة محوسبة (CMMS)، ولكن 41.3% و 34.5% يستخدمون CMMS أو نظام المصنع لاستخدامه في جدولة الصيانة والتخطيط. توصلت الدراسة إلى أن مستوى دعم الإدارة العليا لإدارة الصيانة كان منخفضا. كان هذا يتسبب في انخفاض تأثير على الأداء التشغيلي. علاوة على ذلك، لوحظ أن مدى تطبيق ممارسات إدارة الصيانة كان له تأثير إيجابي على الأداء التشغيلي. في هذه الدراسة، تم تسليط الضوء على المشاكل الرئيسية في الصيانة. أخيرا، تم ذكر الاستنتاجات المتعلقة بالوضع الحالي للصيانة في صناعة الكهرباء في الأردن.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الصيانة
|a الأداء التشغيلي
|a صناعة الكهرباء
|a الأنظمة الكهربائية
|a الأردن
|a شركات الكهرباء
|
| 700 |
|
|
|9 670346
|a عمير، وليد
|e مشرف
|g Emar, Walid Mohammad
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-021-004-0127-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1257026
|d 1257026
|
