ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجيات إدارة الصراع ف...>الوصف

أثر استراتيجيات إدارة الصراع في السلوك الريادي للعاملين: دراسة ميدانية لدى العاملين في شركة "سيريتل" للاتصالات

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Management Conflict Strategies on Employees' Entrepreneurial Behavior: Field Study on Employees at Syriatel Telecommunications Company
المصدر: مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: الراعي، يارا (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حيدر، عصام (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع33
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 103 - 143
ISSN: 1022-467X
رقم MD: 1260468
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
شركات الاتصالات | الاستراتيجيات الإدارية | إدارة الأزمات | السلوك الريادي | الأداء الوظيفي | الأعمال الإبداعية | الميزة التنافسية | الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات إدارة الصراع | السلوك الريادي للعاملين | Management Conflict Strategies | Employees' Entrepreneurial Behavior
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر استراتيجيات إدارة الصراع في السلوك الريادي للعاملين؛ ولذلك تم تصميم استبيان لجمع البيانات المتعلقة بمتغيرات الدراسة، واختيار عينة عشوائية مكونة من (251) موظفا في شركة Syriatel للاتصالات. وبعد المعالجة الإحصائية المعتمدة على اختبار T لعينة واحدة، وتحليل الانحدار الخطي توصلت نتائج الدراسة إلى أنه: -يوجد أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية بين استراتيجيات إدارة الصراع والسلوك الريادي للعاملين في شركة "سيريتل" للاتصالات؛ حيث تم إعطاء الأولوية لأثر الاستراتيجيات على التتالي: استراتيجية التعاون، استراتيجية التسوية، استراتيجية التجنب، استراتيجية التنازل. -بينما لم يوجد أثر ذو دلالة إحصائية بين استراتيجية السيطرة والسلوك الريادي للعاملين. وانطلاقا مما سبق أوصت الدراسة بجعل السلوك الريادي لدى العاملين أحد معايير التقييم الوظيفي المتبع من قبل إدارة الشركة، والعمل على ربطه مع نظام التحفيز المعنوي، بالإضافة إلى التأكيد على أهمية عقد ورشات عمل على كافة المستويات الإدارية تتعلق بآلية استخدام استراتيجيات إدارة الصراع، وبكيفية استثمار الصراع كأداة لتوجيه السلوك الريادي للعاملين بما.

This study aimed at identifying the impact of management conflict strategies on employees' entrepreneurial behavior, therefore a questionnaire was designed to collect data from a random sample of 251 employees of Syriatel Telecommunications Company. Based on statistical analyses, One Samples Test and Simple Linear Regression Test, results showed that there is a positive statistical significant effect between management conflict strategies and the entrepreneurial behavior of employees at Syriatel Telecommunications Company, where the impact of strategies were prioritized in the following order: Collaboration Strategy, Compromise strategy, Avoidance Strategy, and Accommodation Strategy. While, there was no statistical significant effect between Authority Strategy and the entrepreneurial behavior among employees. As a result, the study recommends adopting entrepreneurial behavior of employees as one of the job evaluation criteria at Syriatel company and correlating it with the.
ISSN: 1022-467X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.