| LEADER |
03406nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2013003 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a أجميلي، خديجة
|g Ajmili, Khadija
|e مؤلف
|9 672069
|
| 245 |
|
|
|a مؤسسة الوسيط بالمغرب
|
| 246 |
|
|
|a Article about the Mediator Foundation in Morocco
|
| 260 |
|
|
|b هشام الاعرج
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 144 - 157
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a شهد المغرب مجموعة من التحولات التي رسمت معالمه الكبرى للانتقال من الحياة الغير الديمقراطية إلى الحياة الدمقراطية باعتبارها تجسيد لمنظومة من القيم والحقوق والأخلاقيات، ومن أجل الحفاظ على هذه الأخيرة تم إنشاء مجموعة من هيئات المستقلة غايتها الدفاع عن الحقوق والقيم، نذكر منها مؤسسة الوساطة في محاولة منا لرصد العلاقة بينها وبين التمثيل والديمقراطية؟، إضافة إلى معرفة دورها في الدفاع عن الحقوق وترسيخ مبادئ العدل والإنصاف؟، وفي خضم هذا النسق البحثي سنحاول تقريب مفهوم الوساطة إلى مصطلحات من قبيل الحكامة الأمنية، الشفافية، ملكية القرار الإداري، الحق في المعلومة، وغيرها.
|b Almost all the consensus among philosophers and political scientists state that the Democracy is not only an expression of remote reality, but also a set of values and trends which encourages for Democracy practice. In the case of Morocco, It has known a set of transformations that charted the major milestones for the transition from non-democratic life to democratic life on all levels, in all dimensions and in all directions. And here we're mainly talking about mèdiation in its relation to representativeness and democracy. The mediator foundation was created by Dahir Sharif 1.11.25 issued on 17 March 2011. This institution replaced the Diwan al Madhalim, which for many years served as a lamp of defense of citizens' rights vis-à-vis the administrative authorities. And then the mediator foundation takes the responsibility of rights defending, contributing to the establishment of the rule of Law and principles of justice and equity, Promoting the dissémination of values of ethics and transparency in public service management and ensure the développement of effective interpersonal and management communication within a strategic vision of a coordinated solution to similar problèmes according to a five-year strategic plan, stated for 2023 to achieve a set of objectives. That would constitute an important step in improving the performance of the organization, preparing it for a stage where ''active engagement in the requirements of the new développement model takes place''.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المغربية
|a الحياه الديمقراطية
|a مؤسسة الوسيط
|a السياسة
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 008
|f Munāzaʿāt al-aʿmāl
|l 066
|m ع66
|o 1647
|s مجلة منازعات الأعمال
|t Journal of Business Disputes
|v 000
|x 2508-9293
|
| 856 |
|
|
|u 1647-000-066-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1261019
|d 1261019
|
