ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Le Conseil D'administration et...>الوصف

Le Conseil D'administration et la Gouvernance des Sociétés Anonymes

المصدر: مجلة منازعات الأعمال
الناشر: هشام الاعرج
المؤلف الرئيسي: أميود، ياسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ameyoud, Yassin
المجلد/العدد: ع67
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 153 - 164
ISSN: 2508-9293
رقم MD: 1261373
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
الشركات العامة | حوكمة الشركات | مجالس الإدارات
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: فيما يتعلق بتنظيم مجالس الإدارة، كان من الضروري التركيز على النموذج التنظيمي، بما في ذلك الممارسات ذات الصلة؛ النموذج المتواضع، تطبيقا لمبدأ الفصل بين سلطات الإدارة والتحكم، والذي تم حجزه مؤخرا للمجتمع الثنائي: على الجانب الوظيفي، فإن توسيع الوظائف التي يعترف بها المجلس ليس إلزاميا، لكننا نتحرك في الاتجاه المعاكس، من خلال تقييد مجال وظائفه، ومن الضروري الاحتفاظ بالوظائف التي تتوافق بشكل أفضل مع إمكانياته الجوهرية، لمنحهم فرصا جادة لتحقيقها."

Regarding the organization of the administration's advice, it was essential to focus on the organizational model, including the related practice: the modest model, applying the principle of separation of management and control powers, recently reserved for the dualist society. On the functional side, the expansion of the functions recognized by the council is not compulsory, but we are moving in the opposite direction, by limiting the field of its functions, and it is necessary to retain those which best correspond to its intrinsic possibilities, to give them serious chances to be realized."

Concernant l'organisation des conseils d'administration, il était primordial de se focaliser sur le modèle organisationnel, dont la pratique y afférant : le modèle modeste, en l'application du principe de séparation des pouvoirs de gestion et de contrôle, récemment réservé à la société dualiste. Du côté fonctionnel, l'élargissement des fonctions reconnues au conseil n'est pas obligatoire, mais on se dirige vers le mouvement inverse, en bornant le domaine de ses fonctions, et il faut retenir celles qui correspondent le mieux à ses possibilités intrinsèques, pour leur donner des chances sérieuses d'être concrétisées."
ISSN: 2508-9293

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.