| LEADER |
09274nam a2200253 4500 |
| 001 |
2013677 |
| 024 |
|
|
|3 10.35778/1757-000-005-012
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b ليبيا
|
| 100 |
|
|
|a غانم، ناصر بشير
|g Ghanem, Naser B.
|e مؤلف
|9 672378
|
| 245 |
|
|
|a The Relationship between Organizational Coordination and Control Requirements and Organization Performance:
|b A Mediating Effect of MAS
|
| 246 |
|
|
|a العلاقة بين متطلبات التنسيق والتحكم على الأداء المالي والغير المالي بالمؤسسات الليبية الأثر الوسيط لنظم المحاسبة الإدارية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزيتونة - كلية التجارة - ترهونة
|c 2017
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 20 - 50
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a في السنوات الأخيرة، أصبحت بيئة الأعمال غير مستقرة وغير متوقعة على نحو متزايد، أصبحت إدارة الأعمال أكثر تعقيدا. إن شدة المنافسة يقابلها الاحتكار، وتطور النظم، والبيئات ليست سوى أمثلة على ما يجب على الإدارة التعامل معه في الوقت الحاضر. يتم الجمع بين تصنيف نطم معلومات المحاسبة الإدارية مع معلومات حول حدوث وموقع وأهمية ونجاح التغييرات المحاسبية الإدارية. لتوفير بعض الأفكار التحليلية حول التنوع وأنماط التغيير داخل عديد المؤسسات (سليمان وميتشل 2005). من أجل إدارة الأعمال وتحقيق الفعالية التنظيمية، ينبغي على المنظمات أن تأخذ في الاعتبار بعض العناصر مثل الهيكل التنظيمي وأسلوب الإدارة ونظام التحكم في نطم معلومات المحاسبة الإدارية. إن نوعية MAS ومستوى تطور MAS نقطة محورية في أدبيات نظم المحاسبة الإدارية في السنوات الأخيرة. يشير العديد من الباحثين إلى أنه يجب على المنظمات إدخال تقنيات MAS المطورة حديثا (Tillema 2005). وهذا يعني أنه من أجل تحقيق النجاح، تحتاج المنظمات إلى معرفة نوع MAS والتقنيات التي تناسب متطلباتهم الداخلية مثل نوعية المعلومات وجودتها IQ، ومتطلبات التنسيق التنظيمي والتحكم OCCR، وأهداف المنظمة. ومع ذلك، فإن تركيز هذه الورقة لا يشمل جميع العوامل التي قد تؤثر على البروتوكول الاختياري عبر المنفعة المستقاة من MAS، ولكنه من أهم العوامل التي تتمثل في مستوى OCCR الذي يتطلبه المستخدمون (Chenhall and Moers 2015). كما أن اختيار خصائص أو تقنيات MAS هو العامل الأساسي لتحقيق النجاح. من هذه النقطة، يشير استخدام مصطلح نجاح MAS إلى ملاءمة تقنيات MAS التي تستخدم وتمثل مستوى منفعة MAS. وبعبارة أخرى، فإن نقطة الاتصال ليست MAS نفسه، ولكن فعالية النظام الذي يعكس المنفعة المتوقعة منه. وبالتالي، يمكن تصنيف نجاح MAS وقياسه باستخدام عوامل جدوى النظام التي ذكرها (Chenhall وMorris 1986). عوامل جدوى النظام هي التوقيت، النطاق، التجميع، والتكامل. هذه العوامل تمثل فائدة من حيث جودة النظام والرقي. يمثل OCCR المعلومات المطلوبة من قبل المستخدمين حيث تساعدهم هذه المعلومات في توضيح وجهة نظرهم للمشكلة الحالية بين اليدين و/ أو تقليل حالة عدم اليقين اعتمادا على معرفة وشخصية المتلقي والتي تركز على ثلاثة عوامل رئيسية ذكرها (Nicolaou 2000) والترابط والتنظيم المشترك وإضفاء الطابع الرسمي. كما تسعى هذه الورقة لربط MAS إلى الفائدة الصافية التي يتوقع الحصول عليها من MAS من خلال التوسيط في تأثير العوامل التنظيمية مع الأداء المالي والغير مالي للمنظمة. تستخدم المؤسسات MAS لمساعدة المديرين على اتخاذ القرار الصحيح الذي يعكس هدف المنظمة. ومع ذلك، تناول عدد قليل من الأبحاث القليلة نسبيا السؤال "كيف" التكاملي، ولا سيما "كيف يمكن للشركات أن تقوم بدمج تقييم نظام المحاسبة الإدارية، ومراقبة الإدارة، وإعداد التقارير؟" ومع ذلك، تتطلب MAS مسائل قياس وإدارة محاسبية متكاملة بدلا من تطبيقات معزولة من أدوات مختلفة في المنظمة. للقيام بذلك، يحتاجون إلى قياس فائدة MAS وتقنياتها التي تساعدهم في عملهم اليومي والتي يمكن أن تنعكس في الأداء المالي وغير المالي للمؤسسة. يتم تقسيم تذكير هذه الورقة إلى ثلاثة أقسام. القسم الثاني يمثل تعريف وقياس مصطلح MASU. القسم الثالث يتضمن العلاقة بين OCCR وMAS. أخيرا، يتضمن القسم الرابع العلاقة بين MAS وOP. لقد كتب الكثير عن "لماذا" تشارك الشركات في قضايا أنظمة المحاسبة الإدارية.
|a هدف هذه الدراسة إلى استكشاف تأثير MAS على أداء المنظمات الليبية. تحديدا قطاعي المصارف والنفط باعتبار الأنظمة المستخدمة في هذين القطاعين تعد الأكثر تطورا في ليبيا (Leftesi 2008؛ Twati 2008). الهدف العام من هذه الدراسة هو زيادة فهم تأثير OCCR (متطلبات التنسيق التنظيمي والتحكم) وMAS (نتائج تأثير آليات MAS المختلفة) على OP (الأداء المالي وغير المالي). على الرغم من سنوات عديدة من الأبحاث المكثفة في مجال MAS ومنفعة نظم المعلومات، هناك حاجة إلى مزيد من التحقيق في MAS ولا تزال النتائج ملتبسة ولا تزال هناك حاجة لمزيد من الأدلة خاصة لتلك البلدان النامية التي اعتمدت بعض الأنظمة المتقدمة والمتطورة. سوف يستفيد أصحاب المصلحة الذين يشاركون في إنشاء MAS من البحث، وذلك لمساهمته في تسليط الضوء على بعض العوامل الهامة مثل الأبعاد السياقية لــ OCCR التي تؤثر على MAS وOP. مساهمة أخرى متوقعة من هذه الدراسة هي إضافة إلى الجوانب الأدبية الحالية حول MAS من البلدان النامية، مثل ليبيا حيث تختلف الظروف تماما عن الدول المتقدمة.
|b Purpose-the purpose of this paper is to examine the extent to which MAS success defined in terms of system usefulness has an intervening effect on the relation between organizational coordination and control requirements and organization performance. Design and Methodology-A primary survey was conducted on a group of managers who work in two different sectors in Libya, Banks and petroleum companies. Finding-the result of this empirical study shows that management accounting system’s usefulness is positively associated with organizational coordination and control requirements and mediates the indirect effect between organizational coordination and control requirements and organization performance. More specific, system usefulness has a mediating impact on the relationship between organizational coordination and control requirements and organization performance. Research limitation-this paper was limited to the effect of OCCR as an independent variable on MAS effectiveness and OP on the Libyan banks and petroleum organizations. A cross-sectional study presented in this research can establish association but not causality.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المالي
|a المحاسبية الإدارية
|a الهيكل التنظيمي
|a ليبيا
|
| 692 |
|
|
|b Mas Success MASS
|b Organizational Coordination and Control Requirements OCCOR
|b Organizational Performance OP
|b System Usefulness Su
|
| 700 |
|
|
|9 441169
|a حسين، فؤاد المهدي
|g Fuad, Elmahdi Hussein
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e Al Marifah Journal
|l 005
|m ع5
|o 1757
|s مجلة المعرفة
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1757-000-005-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1261696
|d 1261696
|
