تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > Readings in Performance Manage...>الوصف

Readings in Performance Management: The Development of Performance Management

العنوان بلغة أخرى: قراءات في إدارة الأداء
المصدر: مجلة المعرفة
الناشر: جامعة الزيتونة - كلية التجارة - ترهونة
المؤلف الرئيسي: أفكيرين، عادل السيد علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Efkirin, Adel E. A.
المجلد/العدد: ع7
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 33
DOI: 10.35778/1757-000-007-008
رقم MD: 1261970
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة الإدارية | إدارة الأداء | أداء المنظمات
كلمات المؤلف المفتاحية:
قراءات في الأداء | الإدارة | التنمية | Readings in Performance | Management | Development
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الورقة إلى دراسة قياس الأداء كأداة لإدارة الأداء، متضمنا النظرية والمداخل المختلفة -حيث ركزت على تطور قياس الأداء من منظور المحاسبة الإدارية؟ تمت مناقشة عدد من النماذج والأطر الخاصة بقياس الأداء وذلك لتعميق الفهم الخاص بالتطور المعاصر. وقد خلص البحث إلى عدم وجود نظام لقياس الأداء قابل للتطبيق في مختلف الحالات (المنظمات). كذلك فأن قياس الأداء "موقفي" حيث يجب أن يكيف ويستخدم بشكل يلائم كل حالة على حده. أن قياس الأداء لا يعتبر عمل فني فقط، كون مقاييس الأداء تؤثر على السلوك والذي يمثل السبب الرئيسي للاهتمام بمقاييس الأداء. كذلك هناك اتفاق واسع على أن نظام قياس الأداء الكفء يجب أن يخلق تكامل وتوازن بين الاستراتيجية والعمليات ويعكس بشكل دقيق الأهداف الخاصة بالأطراف المختلفة.

The aim of this paper is to study Performance Measurement (PM) as an instrument of Performance Management, including the theory and approaches. It focuses on the development of PM in the area of management accounting. It discusses a number of current models and frameworks of PM, with a view to create in-depth understanding of contemporary PM knowledge. The research concluded that, there is no universal ‘solution’ and that PM must be customised and used appropriately for each situation. PM is not just a technical exercise; the metrics directly influence behaviour, which is a major reason for the preoccupation with measures. There is also broad agreement within the large literature on PM that an effective PM system is, above all, well integrated and balanced between strategy and operations and reflects accurately the objectives of the key perspectives.

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.