المصدر: | جسر التنمية |
---|---|
الناشر: | المعهد العربي للتخطيط |
المؤلف الرئيسي: | عبد مولاه، وليد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Abd Maulah, Walid |
المجلد/العدد: | ع156 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الكويت |
التاريخ الميلادي: |
2022
|
الصفحات: | 1 - 13 |
DOI: |
10.34066/0480-000-156-001 |
رقم MD: | 1262046 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الورقة إلى التعرف على تطوير العناقيد الصناعية. والعناقيد تنطبق على تجمعات كيانات مختلفة خاصة وعامة منتجة لسلعة أو خدمة معينة بهدف تحسين القدرة التنافسية للمنتج. وتعتمد استراتيجية العناقيد على تعزيز الروابط التعاون بين أصحاب المصلحة من القطاع العام والخاصة لتتطور إلى فهم مشترك حاسم في صياغة عملية الإصلاح الاقتصادي والسياسات الصناعية لتعزيز قطاع الصناعات التحويلية. ولا يوجد تعريف متعارف عليه دوليا للعناقيد. كما يجب التفرقة بين العناقيد وسلاسل القيمة الدولية وبين العناقيد والمناطق الصناعية. وأشارت الورقة إلى ثلاثة عناصر أساسية لتركز العناقيد الصناعية. وأوضحت الورقة مبررات تطوير العناقيد الصناعية، كما عرضت منهجية تطوير العناقيد. وتناولت مراحل تطوير العناقيد الصناعية. واستعرضت أمثلة لبعض العناقيد الصناعية. وأوضحت دور الحكومة في المراحل الأولية وفي المراحل النهائية للعناقيد. واختتمت بالإشارة إلى أن تطوير العناقيد وتعزيز الروابط الخلفية والأمامية بين الشركات العاملة في نشاط اقتصادي سلعي وخدمي بهدف تعزيز التنافسية الجماعية وتحويل العنقود من حالته غير النشطة إلى حالته النشطة تعزز من الروابط بين المصنعين والموردين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 |
---|