| LEADER |
04278nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2015320 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b ليبيا
|
| 100 |
|
|
|9 672947
|a Kanan, Ramadan
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Using Budget Variances for Performance Evaluation:
|b A Comparison Study between Libyan and AngloAmerican Companies Operating in The Libyan oil sector
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأسمرية الإسلامية - كلية الاقتصاد والتجارة
|c 2020
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 320 - 334
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a على المنظمات وضع ميزانية تقديرية لمواردها المحدودة مثل الوقت والمال والطاقة والمواد الخام والمرافق والخدمات والأصول والموارد البشرية من أجل تعظيم وتحسين الأرباح من استخدام هذه الموارد. الميزانيات التقديرية تسلط الضوء على المزايا والعيوب المحتملة بصورة مسبقة للإدارة، وتجعل التخطيط دائما كأولوية في طليعة نظر الإدارة. لذلك تعتبر الميزانيات التقديرية أداة مهمة تساعد المديرين على تحقيق أهداف المنظمة وتكون بمثابة خارطة طريق نحو فهم التخطيط والتحكم في العمليات وتقييم الأداء. الهدف من هذه الدراسة هو مقارنة الشركات الليبية والشركات الأنجلو أمريكية العاملة في قطاع النفط الليبي من حيث مدي استخدام انحرافات الميزانية التقديرية في تقييم أداء الموظفين. تم استخدام المنهج الوصفي الكمي وإطار هوفستد للثقافة (2005). وكذلك تم جمع البيانات من خلال 330 استبيانا قابلا للاستخدام وتم تحليل العوامل اختبار T واختبار ANOVA لاختبار الفرضية. توصلت الدراسة إلى أن الشركات الأنجلو أمريكية تستخدم انحرافات الميزانية التقديرية لتقييم أداء موظفيها بينما الشركات الليبية لا تستخدم انحرافات الميزانية التقديرية لتقييم أداء موظفيها.
|b Organizations must budget their scarce resources such as time, money, energy, raw material, facilities, services, assets, and human resources in order to optimize and maximize utilities and profit from utilizing these resources. Budgets bring to light potential advantages and disadvantages to management in advance and make planning always at the forefront of management’s minds as a priority. Therefore budgets are an important instrument that helps managers to achieve an organization’s goals and serve as a road map towards understanding planning, controlling operations and performance evaluation. The purpose of this study is to compare Libyan companies and Anglo American companies operating in Libyan oil sector in terms of using variances for performance evaluation. A quantitative approach was utilized and Hofstede (2005) framework employed. Data was collected by 330 usable Questionnaires and Factor analysis, T-test and ANOVA test were used to test the hypothesis. The study finds that Anglo- American companies use variances to evaluate employees’ performance while Libyan companies do not use variances to evaluate employees’ performance.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد المحدودة
|a الأداء الشركات
|a النفط الليبي
|
| 692 |
|
|
|a الميزانيات التقديرية
|a تقييم الأداء
|a الجماعية والفردية
|a نظرية هوفستيد للثقافة
|b Performance Evaluation
|b Hofstede Framework
|b Individualismcollectivism
|b Budgets
|
| 700 |
|
|
|a Abu Zayed, Khalid
|e Co-Author
|9 672949
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 العلوم السياسية
|6 Economics
|6 Political Science
|c 010
|l 016
|m ع16
|o 1581
|s مجلة العلوم الاقتصادية والسياسية
|t Journal of Economic and Political Sciences
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1581-000-016-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1262736
|d 1262736
|
