ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر القيادة التحويلية في التغيير الاستراتيجي

العنوان بلغة أخرى: Effect of Transformation Leadership on Strategic Exchange
المصدر: مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
الناشر: جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: صلاحي، فريبا (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البكري، مصطفى عدنان مدلول (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 121 - 143
ISSN: 2312-7813
رقم MD: 1263421
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

87

حفظ في:
المستخلص: الغرض:- تسعى الدراسة الحالية إلى التعريف بالقيادة التحويلية وأثرها في التغيير الاستراتيجي من خلال أبعاد القيادة التحويلية (صياغة الرؤيا، التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستشارة الفكرية، الاعتبارات الفردية) كمتغير مستقل في المتغير التابع التغير الاستراتيجي. التصميم:- حددت مشكلة الدراسة بعدد من التساؤلات كانت منها نقطة الانطلاق ومنها طبيعة العلاقة بين مكونات القيادة التحويلية والتغيير الاستراتيجي؟ هل هنالك أثر لمكونات القيادة التحويلية في إيجاد الحل لأزمة المنظمة؟ وبشكل أكثر تحديدا ما هي حدود مساهمة مكونات القيادة التحويلية في إيجاد الحل لأزمة المنظمة؟ ومن أجل إيجاد الإجابة عن هذه التساؤلات تم اختبارها في مديرية توزيع كهرباء بابل وقد سعت الدراسة لاختبار فرضيتها المتعلقة بإيجاد علاقة الارتباط بين متغيرات الدراسة من أجل الإجابة عن التساؤلات التي تم طرحها وتحديد المشكلة التي من خلالها يتم الوصول إلى الغايات والأهداف التي تطمح الدراسة بالوصول إليها، ولأجل معالجة البيانات تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية واستخرجت النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS-v22) وبرنامج (Excel-2016) الحاسبة الإلكترونية. الاستنتاجات:- توصلت الدراسة لمجموعة من الاستنتاجات النظرية والتطبيقية من بينها أن نجاح القيادة التحويلية مرتبط بعناصر ومواصفات سلوكية ومعرفية وأخلاقية وهو من أكثر المفاهيم القيادية لقيادة التغيير."

Purpose:- The current study seeks to introduce transformational leadership and its impact on strategic change through the dimensions of transformational leadership (vision formulation, ideal effect, inspirational motivation, intellectual counseling, individual considerations) as an independent variable in the dependent variable of strategic change. Design:- The study problem was identified with a number of questions, including the starting point, including the nature of the relationship between the components of transformational leadership and strategic change? Are the transformational leadership components an impact in finding a solution to the organization's crisis? More specifically, what are the limits of the contribution of the transformational leadership components in finding a solution to the organization's crisis? In order to find the answer to these questions, they were tested in the Babil Electricity Distribution Directorate, and the study sought to test its hypothesis related to finding a correlation relationship between the study variables in order to answer the questions that were raised and define the problem through which the goals and objectives that the study aspire to reach are reached. In order to process the data, a set of statistical methods were used, and the results were extracted using the statistical program (Spss-v22) and the (Excel-2016) electronic calculator program. Conclusions:- The study reached a set of theoretical and applied conclusions, among which is that the success of transformational leadership is linked to behavioral, cognitive and ethical elements and specifications, and it is one of the most leadership concepts for change leadership."

ISSN: 2312-7813