المستخلص: |
اعتمد هذا البحث على عرض منهجي واقعي لتطور الحرف والصناعات التقليدية وتحديثها في الدول النامية. لقد بذلت جهود كثيرة لوضع أساليب تأخذ بتطوير الحرف التقليدية خلال القرن العشرين، ونتيجة لذلك برز منهجان فكريان للتنمية والتحديث هما أسلوب التنمية من أعلى واستراتيجية التحديث من أسفل، غير أن نتائج التطبيق في المجتمعات المختلفة لم تكن مرضية لكثير من الباحثين، الأمر الذي يمكن أن يفسر العدد الكبير من الاستراتيجيات التحديث وأساليبه التي قدمها الباحثون مرة وأخرى. لقد خلصت هذه الدراسة إلى أن أسلوب التحديث والتنمية من أعلى لا يناسب المجتمعات النامية إلا في الحالات التي حدث فيها التغيير والتحول في اتجاهات المجتمع وتقاليده وذوقه مثل تبني صناعات الغزل والنسيج. ومن ناحية أخرى فإن استراتيجية التحديث من أسفل هي أنسب الطرق وأفضلها للأخذ بتنمية المجتمعات النامية، غير أن نجاح التطبيق يعتمد أيضاً على متغيرات أخرى، هي تدخل الحكومات والمنظمات لتسهيل عمليات ومشكلات التخطيط والتمويل والتطبيق، فمشاركة المجتمع المعني في مراحل التنمية والتحديث من أسفل تعمل على تسهيل التنمية والتحديث واستدامتها.
In this research an approach is suggested to handle the question of developing traditional crafts in developing countries, Means were sought to tackle the problem early in twentieth century. Two main strands of thought are discerned and applied. They are the center-down development paradigm and development from below strategy. The outcome of the applications is not convenient to many scholars, a fact that can be traced in the multiple versions of development theories. This study concludes that development from above approach can be used only to conform to taste of the society like the cases of introduction of cloth fabrics. On the hand, development from below strategy is the best option to present appropriate technology for the concerned society. However, the success of this approach to generate the desired modernization and to attain sustainable development necessitates interventions of governments and donor agencies to facilitate problems of planning, funding and implementation, together with the efforts and participation of the intended group(s).
|