| LEADER |
08505nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0522693 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الشرعة، عطاالله محمد تيسير
|e مؤلف
|9 126074
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجية التدريب على أداء العاملين في الشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مؤتة
|c 2011
|
| 300 |
|
|
|a 83 - 132
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى تطبيق الشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية للأنشطة التي لها علاقة بوجود استراتيجية واضحة للتدريب، وأثر ذلك على مستوى أداء العاملين فيها، وتكون مجتمع الدراسة من كافة الشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية المسجلة في سوق عمان المالي، وعددها 81 شركة، أما عينة الدراسة فتم اختيار الشركات التي يتضح بأن لديها استراتيجية للتدريب من خلال البرامج التي تقوم بها وتتبع التخطيط الاستراتيجي، ولديها استراتيجيات وظيفية واضحة لمواردها البشرية، وخصوصا لنشاط التدريب، وبواقع 40 شركة اي 50% من مجتمع الدراسة. \ واستهدفت هذه الدراسة فئة المديرين في هذه الشركات، ولقد استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث تم توزيع 240 استبانة على الشركات عينة الدراسة أي بواقع 6 استبانات لكل شركة، وقد تم استرداد 206 استبانات من هذه الشركات، وتم استبعاد 6 استبانات لعدم صلاحيتها ووضوحها، وتبقى مائتا استبانة أجريت عليها هذه الدراسة. ولقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أبرزها: \ 1. أن درجة تطبيق الشركات الصناعية الأردنية لكافة الأنشطة المتعلقة بمراحل العملية التدريبية من منظور استراتيجي (والمتمثلة بتحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية) كانت مرتفعة، وبالتالي فإن هذا يدل على اهتمام هذه الشركات بوجود استراتيجية واضحة للتدريب في شركاتهم. \ 2. أن الشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية تركز على أسلوب المحاضرات بدرجة كبيرة جدا في العملية التدريبية، وبدرجة ثانية تركز على أسلوب التدوير الوظيفي، أما الأساليب الأخرى في التدريب فهي ضعيفة أو شبه معدومة. \ 3. أن الإدارة العليا في الشركات الصناعية الأردنية تهتم بالتدريب كنشاط استراتيجي يأتي بالدرجة الأولى، بسبب سعيها إلى التحسين المستمر في العمل، وإيجاد الطرق والأساليب التي تؤدي إلى تنفيذ الأعمال بشكل أفضل، أما اهتمامها بتوفير الإمكانيات المادية اللازمة ومتابعتها باستمرار للعملية التدريبية واعتبار التدريب من ضمن أولوياتها الاستراتيجية فجات بدرجة أكبر نسبيا. \ 4. أن الشركات الصناعية الأردنية تستخدم الوسائل التكنولوجية الحديثة كأساس لتطبيق برامج استراتيجية التدريب بدرجة ضعيفة، حيث أنها تركز على استخدام الوسائل التقليدية كأساس في العملية التدريبية بدرجة عالية؟ وهذا بالتالي يؤثر سلبا على المتدربين باعتبار أن الوسائل التكنولوجية الحديثة تساعد على إيصال المادة التدريبية بشكل أفضل. \ وأخيرا خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها: \ 1-ضرورة قيام الشركات المساهمة العامة الصناعية بتوفير المزيد من الاهتمام والدعم من الإدارة العليا لتبني استراتيجيات واضحة للتدريب منبثقة من الاستراتيجية العامة للشركة. \ 2 - ضرورة تنويع البرامج التدريبية المقدمة للعاملين في هذه الشركات واتباع أساليب مختلفة في التدريب. \ 3-ضرورة التركيز على استخدام التكنولوجيا الحديثة كأساس لتطبيق برامجها التدريبية، وذلك من أجل تحسين أداء العاملين في هذه الشركات.
|b The aim of this study is to determine the application of Jordanian Industrial Public Shareholding Companies for activities related to a clear strategy for training and the impact on the staff performance level. Study Population consists of ail Jordanian Industrial Public Shareholding Companies , Le. 81 companies in total. A 50% study sample was selected randomly from these companies, i.e. 40 companies, that adopt stratégie plans and clear professional stratégies for human resources specially training. \ The study target was the category of managers in these companies or their représentatives ; 240 questionnaires have been distributed to these companies at the rate of 6 questionnaires for each company; 206 questionnaires were received while 6 questionnaires were rejected. As a resuit, 200 questionnaires remained. The study reached a number of results: \ 1-\ The application of Jordanian Industrial Public Shareholding Companies of stages of the training process, from a stratégie perspective, is high. \ 2-\ The Jordanian Industrial Public Shareholding Companies concentrate only on seminars in training process while other methods were weak or nonexistent. \ 3-\ Jordanian Industrial Public Shareholding Company do not attach an importance to offering required materials for training process and do not consider training as their stratégie priority while senior management of these companies attach some importance to training as a stratégie activity . \ 4-\ These companies use modem technologies for the purpose of training in a narrow range, and concentrate on the traditional ones. \ Finally, it is recommended that \ 1-\ Jordanian Industrial Public Shareholding Companies and senior management should pay more attention and support to adopting clear training stratégies stemming from an overall strategy of the concerned entity. \ 2-\ The Companies need for diversification of training programs for its members, the use of différent training methods. \ 3-\ Jordanian Industrial Public Shareholding Companies need for focusing on the use of modem technology in the application of training programs in order to improve staff performance.
|
| 653 |
|
|
|a برامج التريب
|a الأردن
|a القطاع العام
|a الشركات الصناعية
|a الشركات المساهمة
|a تدريب العاملين أثناء الخدمة
|a الاحتياجات التدريبية
|a زيادة الانتاج
|a الانتاجية
|a الموارد البشرية
|a تنمية الموارد البشرية
|a التخطيط الاداري
|a التخطيط الاستراتيجي
|a القيادة الادارية
|a مديرو الشركات
|
| 700 |
|
|
|9 135704
|a الطراونة، تحسين بن أحمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 006
|f Mu'taẗ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt. Silsilaẗ al-'ulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iǧtimā'iyyaẗ
|l 004
|m مج 26, ع 4
|o 0062
|s مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Mu'tah Research and Studies - Humanities and Social Sciences Series
|v 026
|x 1021-6804
|
| 856 |
|
|
|u 0062-026-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 128083
|d 128083
|
