المستخلص: |
هدف هذا البحث إلى: تحديد طبيعة العلاقة بين دور التحول الرقمي والمرونة الاستراتيجية بالبنوك الكويتية. وتوصلت إلى النتائج التالية: التحول الرقمي ليس بديلا عن النظام الحالي بل هو أسلوب ونمط جديد تعتمد على استخدام كفاءة المورد البشري. التحول الرقمي لابد أن يشمل الجوانب الإدارية والتنظيمية مثل البرامج والأدوات التكنولوجية. عملية التحول الرقمي لابد أن تكون مرحلية بشكل تدريجي وانسيابي منظم ومتزامنة مع سرعة الإنجاز. حاجة التحول الرقمي إلى نظم وأساليب جديدة في تقديم الخدمات بالقطاع المصرفي. تركز المرونة الاستراتيجية على القابلية للاستجابة للتغيرات البيئية المحيطة.
The aim of this research is to: Determine the nature of the relationship between the role of digital transformation and strategic resilience in Kuwaiti banks. And it reached the following results: Digital transformation is not an alternative to the current system, but rather a new method and pattern that depends on the efficient use of human resource. Digital transformation must include administrative and organizational aspects such as software and technological tools. The process of digital transformation must be phased, gradual, streamlined, organized, and synchronized with the speed of completion. The need for digital transformation for new systems and methods in providing services in the banking sector. Strategic resilience focuses on the ability to respond to environmental changes.
|