L’Internationalisation de L’entreprise et la Contrainte de Management Stratégique Mondial
| العنوان بلغة أخرى: |
The Internationalization of the Company and the Global Strategic Management Constraint |
|---|---|
| المصدر: | دراسات اقتصادية |
| الناشر: | مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية |
| المؤلف الرئيسي: | Touileb, Mohamed (Author) |
| المجلد/العدد: | مج22, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 594 - 607 |
| DOI: |
10.37487/0845-022-001-032 |
| ISSN: |
1112-7988 |
| رقم MD: | 1293410 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Global Strategic Management | International Segmentation | Multinational Firms | Internationalisation Strategy | International
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
1
| المستخلص: |
The present article traces/reviews the different competitive strategies that can help companies achieve their foreign market penetration goals. To this end, we will focus on the study of Porter's generic strategies and Ansoffs approaches. Porter's strategies are three in number: the cost dominance strategy, the differentiation strategy, and the focus or concentration strategy. For his part, Igor Ansoff highlights four development axes that are determined from the product/market pair: market penetration, market extension, product development and diversification. Cet article retrace les différentes stratégies concurrentielles qui peuvent aider les entreprises à atteindre leurs objectifs relatifs à la pénétration des marchés étrangers. À cet effet, nous nous attacherons à étudier les stratégies génériques de Porter et les approches de Ansoff. Les stratégies de Porter sont au nombre de trois : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation, et la stratégie de focalisation ou concentration. De son côté, Igor Ansoff met en avant quatre axes de développement déterminés à partir du couple produit/marché : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits et diversification. Dans un second temps, l'article s’intéresse à la segmentation de marché international par groupe de pays. Deux approches sont envisageables par l’entreprise : soit elle vend à des segments universels (supranationaux), ou bien elle s’adresse à des segments différents dans chaque pays. |
|---|---|
| ISSN: |
1112-7988 |
عناصر مشابهة
-
L’impact de l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur l’internationalisation des petites et moyennes entreprises (PME)
بواسطة: Korib, Naima منشور: (2017) -
La Maîtrise de la Démarche à L’exportation: Un Atout pour L’internationalisation de L’entreprise Algérienne et la Promotion des Exportations Hors Hydrocarbures
بواسطة: Benzerroug, Ramzi Mourad منشور: (2016) -
Les Stratégies De Croissance Externe Et D’internationalisation: Modèles Possibles Pour L’entreprise Algérienne
بواسطة: Lazreg, Mohammed منشور: (2018) -
Stratégies et Obstacles à L’internationalisation des Entreprises Algériennes du Secteur Agroalimentaire
بواسطة: Abila, Mohamed منشور: (2019) -
Impôt Mondial sur les Multinationales
بواسطة: Talbi, Hassane منشور: (2022)
