ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير إعادة الهيكلة في الأداء...>الوصف

تأثير إعادة الهيكلة في الأداء الإستراتيجي: بحث استطلاعي لاّراء عينة من مديري شركة نفط ميسان

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Restructuring on Strategic Performance: Exploratory Research for the Opinions of a Sample of Maysan Oil Company Managers
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: حسن، ابراهيم صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العامري، فراس محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع133
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: حزيران
الصفحات: 55 - 72
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1300283
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات الإدارية | إعادة التنظيم | الشركات البترولية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
إعادة الهيكلة | الأداء الاستراتيجي | بطاقة الأداء المتوازن | Restructuring | Strategic Performance | Balanced Scorecard
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى توضيح الخيار الأنسب من بين خيارات إعادة الهيكلة المتمثلة ب (تقليص الحجم، وتقليص المدى، وتهجين الهيكل، والتحالف الاستراتيجي، والمشاريع المشتركة) لتطوير الأداء الاستراتيجي في شركة نفط ميسان (Moc) تمثلت مشكلة البحث الرئيسة في تساؤل مهم (ما الخيار الأنسب من بين خيارات إعادة الهيكلة لتطوير الأداء الاستراتيجي في الشركة؟) ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث تم صياغة فرضيتين رئيسيتين للارتباط والتأثير. وقد تم اعتماد الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات وتحليلها، وقد تم إخضاع الاستبانة لاختبارات الصدق والثبات، إذ شملت العينة (165) شخصا من مجتمع الشركة تمثل بمدراء الهيئات ورؤساء الأقسام ومسؤولي الشعب. ولتحليل البيانات استخدم البرنامج الإحصائي Spss وبرنامج Excel ومن الأساليب الإحصائية المستخدمة في التحليل (الوسط الحسابي، التكرارات، معامل الاختلاف، الانحراف المعياري، نسبة الأهمية، معامل ارتباط سبيرمان، الانحدار الخطي البسيط). وقد توصل الباحث إلى جملة من النتائج، منها لإعادة الهيكلة دور واضح في الأداء الاستراتيجي للشركة، كما تبين أن اختيار تقليص الحجم هو الاختيار المناسب للشركة وهذا يعني أن الشركة تعاني من بعض الزيادة في الأقسام والوظائف أو أعداد الموظفين مما يتطلب اتخاذ الإجراءات الملائمة لحل هذه المشكلة. وبناء على ذلك توصل إلى جملة من التوصيات أهمها، ضرورة قيام أصحاب القرار في الشركة بتحليل ومناقشة خيارات إعادة الهيكلة المتمثلة ب (تقليص الحجم، تقليص المدى، تهجين الهيكل، التحالف الاستراتيجي، المشاريع المشتركة) أو حتى التي لم يذكرها الباحث لإيجاد السبل المناسبة التي تساعدها لتحسين أداءها الاستراتيجي وزيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف، وكذلك بحث وتحليل عدد العاملين وكيفية توزيعهم على الأقسام ومدى إمكانية الاستفادة من الأعداد الفائضة في إيجاد فرص بديلة للتخلص من العدد الفائض بالاستناد إلى أنظمة التقاعد أو النقل إلى شركات أخرى تعاني من نقص الأعداد كون الشركة تنتمي إلى وزارة النفط.

The research aims to clarify the most appropriate option among the restructuring options represented by (reducing the size, reducing the range, hybridizing the structure, strategic alliance, and joint ventures) to develop the strategic performance of the Maysan Oil Company (MOC)). The main research problem was represented in an important question (What is the most appropriate option among the restructuring options to develop the strategic performance in the company?) To clarify the relationship between the research variables, two main hypotheses of correlation and influence were formulated. The questionnaire was adopted as the main tool for data collection and analysis, and the questionnaire was subjected to tests of validity and reliability, as the sample included (165) people from the company's community represented by directors of bodies, heads of departments, and officials of the people. To analyze the data, the statistical programs SPSS and Excel were used, and among the statistical methods used in the analysis (were arithmetic mean, frequencies, coefficient of variation, standard deviation, significance ratio, Spearman's correlation coefficient, and simple linear regression). The researcher reached a number of results, including restructuring a clear role in the strategic performance of the company, as it was found that choosing to reduce the size is the appropriate choice for the company, and this means that the company suffers from some increase in departments and jobs or the preparation of employees, which requires taking appropriate measures to solve this problem Based on that, he reached a number of recommendations, the most important of which is the need for decision makers in the company to analyze and discuss restructuring options (reducing the size, reducing the range, hybridizing the structure, strategic alliance, joint projects) or even those that the researcher did not mention to find appropriate ways that It helps it to improve its strategic performance, increase productivity and reduce costs, as well as research and analyze the number of workers and how they are distributed to departments and the extent to which the company can benefit from the surplus numbers in finding alternative opportunities to get rid of the surplus number based on retirement systems or transfer to other companies suffering from a shortage of numbers because the company belongs to the Ministry oil.
وصف العنصر: بحث مستل من رسالة ماجستير
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.