| LEADER |
04301nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2059463 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 661811
|a عاصي، رسول روضان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تأثير المرونة الاستراتيجية في المقدرات الجوهرية:
|b دراسة استطلاعية تحليلية لآراء القيادات الوسطى في وزارة الصناعة والمعادن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Flexibility on Core Competency:
|b An Analytical Survey of the Opinions of Intermediate Leaders in the Ministry of Industry and Minerals
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2022
|g حزيران
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 26
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى استكشاف تأثير المرونة الاستراتيجية في المقدرات الجوهرية لمقر وزارة الصناعة والمعادن، فقد اعتمد البحث على أداة الاستبانة في جمع المعلومات والتي بلغت 114 توزعت على القيادات في مقر الوزارة في مختلف الوحدات الإدارية، ومن خلال استعمال البرنامج الإحصائي (SPSS 24) الأساليب الإحصائية ذات العلاقة تم التوصل إلى مجموعة من النتائج من أهمها حرص مجتمع البحث على تعزيز المقدرات الجوهرية من خلال توظيف المرونة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة (مرونة الموارد البشرية، مرونة المعلومات، المرونة الاستجابية، المرونة الاستباقية)، وعلى أساس هذه النتائج خرج البحث إلى مجموعة توصيات من أهمها تعزيز المقدرات الجوهرية كما ونوعا من خلال الاهتمام الإضافي بمرونتها الاستراتيجية، خصوصا عند توجيه مرونة الموارد البشرية ومرونة المعلومات والمرونة الاستجابية والمرونة الاستباقية نحو تحسين الأنشطة والمهام التي يؤديها الأفراد على مختلف المستويات الإدارية وتنعكس على رفع مستويات الأداء للمنظمة.
|b The research aims to explore the impact of strategic flexibility on the core competency of the headquarters of the Ministry of Industry and Minerals. The research relied on the questionnaire tool in collecting information, which amounted to 114 distributed among the leaders at the Ministry's headquarters in various administrative units, and through the use of the statistical program (SPSS 24) statistical methods related to a set of results. Among the most important of them is the research community's keenness to enhance core competency by employing strategic flexibility in its various dimensions (human resource flexibility, information flexibility, response flexibility, and proactive flexibility). Basic capabilities quantitatively and qualitatively through additional attention to their strategic flexibility, especially when directing human resource flexibility, information flexibility, response flexibility and proactive flexibility towards improving the activities and tasks performed by individuals at various administrative levels, and this is reflected in raising the performance levels of the organization.
|
| 653 |
|
|
|a وزارة الصناعة والمعادن
|a المرونة الاستراتيجية
|a المرونة الاستجابية
|a المنظمات الصناعية
|
| 700 |
|
|
|9 690464
|a اللامي، حسام علي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 002
|m مج14, ع2
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 014
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-014-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1300907
|d 1300907
|
