ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مقاومة التغيير كركيزة للإصلاح...>الوصف

مقاومة التغيير كركيزة للإصلاح الإداري: دراسة حالة وزارة المالية الجزائرية

العنوان بلغة أخرى: Resistance to Change as a Pillar for the Administrative Reform: Case Study the Algerian Ministry of Finance
المصدر: مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
الناشر: جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
المؤلف الرئيسي: لعشب، سهام (مؤلف)
مؤلفين آخرين: نزالي، سامية (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يوليو
الصفحات: 21 - 34
DOI: 10.35658/1445-013-001-002
ISSN: 2253-0827
رقم MD: 1306110
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة التغيير | الإصلاح الإداري | التخطيط الإداري | الموارد البشرية | وزارة المالية الجزائرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
مورد بشري | مقاومة التغيير الإيجابية | مقاومة التغيير السلبية | إصلاح إداري | وكيل التغيير | Human Resource | Positive Resistance to Change | Negative Resistance to Change | Administrative Reform | Change Agent
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

54

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تغيير وجهات النظر السائدة حول سلبية مقاومة التغيير واعتبارها من أكبر العوائق المهددة لنجاحه دون الأخذ بموضوعية أو بمنطقية هذه الظاهرة وإمكانية مساهمتها في فعالية إدارة التغيير. وللوصول إلى هذه الغاية تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي مدعما بدراسة حالة في وزارة المالية، أين تم توزيع 210 استبانة مقسمة بين الإدارة المركزية للوزارة كقائمين على الإصلاح ومصالحها الخارجية كمتلقين له. ومن بين النتائج المتوصل إليها ترسيخ فكرة المقاومة السلبية كمصدر للمشاكل ومن الصعوبات البديهية التي تلازم التغيير ولا ينظر لها كعامل إيجابي محتمل يساعد على تحسين وتطوير الإصلاح وخططه وبالتالي جعلها أكثر نجاعة وفعالية.

This study aims to change the dominant perspective about the negativity of resistance to change and consider it as one of the biggest obstacles that threaten its success without considering the objectivity or logicality of this phenomenon and the possibility of its contribution to the efficiency of change management. To reach this goal, a descriptive and analytical approach was used, supported by a case study in the Ministry of Finance, where 210 questionnaires were distributed between the central administration of the ministry as those responsible for the reforms and its external services as recipients of it. The results specified that the idea of negative resistance as a source of problems and an obvious difficulty accompanying change is firmly established and never recognized as a potential positive factor that helps to improve reform and its plans and therefore make them more effective.

Cette étude vise à changer la vision dominante sur la négativité de la résistance au changement et à la considérer comme l'un des plus grands obstacles qui menacent son succès sans tenir en compte l'objectivité ou la logique de ce phénomène et la possibilité de sa contribution à l'efficacité de la gestion du changement. Pour atteindre cet objectif, une approche descriptive et analytique a été utilisée, appuyée par une étude de cas au ministère des Finances, d’où 210 questionnaires ont été distribués entre l'administration centrale en tant que responsables des réformes et ses services extérieurs en tant que destinataires de celle-ci. Les résultats ont précisé que l'idée de résistance négative comme source de problèmes et de difficultés évidentes accompagnant le changement est fermement plantée et n’est jamais reconnue comme un facteur positif potentiel qui contribue à améliorer la réforme et ses plans et donc à les rendre plus efficaces.
ISSN: 2253-0827

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.