ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Impact of Mission Implementation on Innovation Ambidexterity: An Empirical Study

المصدر: مجلة الدراسات المالية والتجارية
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Hammad, Rasha (Author)
مؤلفين آخرين: Ghareb, Hend Mohamed Naguib (Co-Author)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 50 - 80
DOI: 10.21608/mosj.2022.254441
ISSN: 1687-3440
رقم MD: 1311770
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تطبيق الرسالة | تنفيذ الرسالة | تحفيز الرسالة | البراعة التنظيمية | اكتشاف الفرص | تسيير الأعمال التقليدية | Mission Implementation | Mission Fulfillment | Mission Motivation | Ambidexterity | Exploration | Exploitation
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث: هذه الدراسة تهدف إلى اكتشاف تأثير أبعاد تطبيق الرسالة (تنفيذ الرسالة، تحفيز الرسالة) على البراعة التنظيمية في قطاع شركات الأدوية المصرية. منهجية البحث: تستهدف هذه الدراسة جميع الشركات المصرية التي تعمل في مجال الأدوية بأسلوب الحصر الشامل. وقد تم تجميع استجابات من 159 مفردة من الإدارة العليا للشركات محل الدراسة. حيث استجابت 53 شركة من مجتمع الدراسة. وقد تم تحليل بيانات الدراسة باستخدام Smart PLS أحد أساليب نماذج المعادلة الهيكلية ذات المربعات الصغرى. نتائج البحث: أظهرت نتائج الدراسة أن تنفيذ الرسالة له تأثير إيجابي معنوي على البراعة التنظيمية. وأن تحفيز الرسالة لديه تأثير إيجابي معنوي على البراعة التنظيمية واكتشاف الفرص وتسيير الأعمال التقليدية. الإضافة العلمية وأصالة البحث: تهدف هذه الدراسة إلى سد الفجوة في الدراسات السابقة عن طريق 3 أهداف فرعية؛ أولا: دراسة مفهوم البراعة التنظيمية لتحقيق التوازن بين اكتشاف الفرص وتسيير الأعمال التقليدية كأحد العوامل المؤثرة على النجاح التنظيمي. ثانيا: تهدف هذه الدراسة إلى سد الفجوة في الدراسات السابقة عن طريق دراسة البراعة من منظور استراتيجي من خلال التعرف على تأثير تنفيذ الرسالة وتحفيز الرسالة على البراعة التنظيمية في الوقت الذي ركزت فيه معظم الدراسات السابقة على دراسة مقومات البراعة التنظيمية دون التعرف على التأثير الاستراتيجي على البراعة التنظيمية. ثالثا: تظهر أهمية هذه الدراسة بصفة خاصة في قطاع الأدوية المصري الذي يواجهه العديد من التحديات لمواكبة كل جديد من خلال تعظيم قدراته على اكتشاف الفرص الجديدة المبتكرة وتسيير أعماله التقليدية في نفس الوقت.

Purpose: This paper aims to examine the impact of mission implementation dimensions (mission fulfillment and mission motivation) on organizational ambidexterity in the Pharmaceutical industry in Egypt. Methodology: The targeted population of interest is licensed Egyptian pharmaceutical companies. All the 53 companies are approached. a number of 159 questionnaires have been collected from top managers in the Egyptian pharmaceutical companies. Data are analyzed using Smart PLS v.3.3.3 to apply the Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Finding: The results showed that mission fulfillment has a significant positive effect on the Ambidexterity and on the Exploration and on the Exploitation. However it has a higher impact on exploitation then exploration. Moreover, mission motivation has a significant positive impact Ambidexterity and on exploration and on exploitation Originality: This research is aiming to fill the gap on literature in three ways. First, studying ambidexterity as a ability to balance between explorative and exploitative innovations as complementary not competing variables vital for organizational success. Second, this research fill a gap in literature by examining organizational ambidexterity from strategic perspective by examining the impact of mission fulfillment and mission motivation on organizational ambidexterity. Since the majority of earlier studies are centered around organizational enablers and little is known about the role of strategy on ambidexterity. Third, the importance of this research become more significant in the Egyptian context especially in the Pharmaceutical sector as Egyptian organizations in this sector are facing many challenges to pursue strategic renewal by growing their capabilities through exploitive innovation, while offering new products and new substitutes through explorative innovation.

ISSN: 1687-3440