| LEADER |
05630nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2071388 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a سراج، أسماء عبدالمنعم محمد
|q Seraj, Asma Abdulmoneim Mohammed
|e مؤلف
|9 595673
|
| 245 |
|
|
|a نموذج متكامل لبطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام "S-BSC" كأداة لتحسين قيمة الشركات المصرية المتوسطة والصغيرة الحجم في بورصة النيل إستنادا إلى مدخل إدارة الاستدامة على أساس القيمة:
|b دراسة تجريبية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنوفية - كلية التجارة
|c 2022
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 567 - 633
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى اقتراح نموذج لقياس وإدارة الأداء في الشركات المتوسطة والصغيرة استنادا إلى بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC)، ويتم تحقيق ذلك الهدف عن طريق-: بناء إطار مفاهيمي لقياس وإدارة الأداء في المنشآت المتوسطة والصغيرة (SMEs)، تحليل ودراسة ملاءمة بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC) للتطبيق في المنشآت المتوسطة والصغيرة (SMEs)، اشتقاق المحددات المؤثرة في قياس وإدارة الأداء المستدام لتدعيم قيمة الشركات المتوسطة والصغيرة (SMEs) واشتقاق أبعاد النموذج المقترح لقياس وإدارة الأداء المستدام في الشركات المتوسطة والصغيرة (SMEs)، باستخدام منهجية بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC)، وإسنادا إلى نظرية الموارد والتي تؤكد على أن حسن استغلال موارد يمثل قدرات المنشأة على الاستمرارية وتحقيق الاستدامة وقد تم إجراء دراسة تجريبية على المنشآت المتوسطة والصغيرة الحجم والمسجلة في بورصة النيل وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة جوهرية بين تطبيق بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC) والتحسين في قيمة المنشآت المتوسطة والصغيرة الحجم (SMEs)، كما تم إجراء دراسة تطبيقية للوصول إلى مدى جودة النموذج المقترح في تحسين القيمة باستخدام برنامج AMOS وتوصلت النتائج أيضا إلى وجود جودة في المطابقة بين النموذج الفرضي (النظري) والبيانات المجمعة وتم قبول النموذج واختبار العلاقة بين المنظورات الخمسة للنموذج والتي أبرزت أن منظور الاستدامة هو الأساس في بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC) والذي يحدث 70% من التأثير المتبادل بين مقاييس بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام (S-BSC) والذي يساعد في النهاية على تحسين القيمة في المنشآت المتوسطة والصغيرة (SME).
|b The research aims to propose a model for measuring and managing performance in SMEs based on the S-BSC balanced measurement card, which is achieved by: Building a conceptual framework for measuring and managing performance in SMEs, analysing and studying the suitability of the S-BSC for SMEs, deriving determinants affecting the measurement and management of sustainable performance to strengthen the value of SMEs and deriving the dimensions of the proposed model for measuring and managing sustainable performance in SMEs. Using the S-BSC methodology, based on resource theory, which emphasizes that the good exploitation of resources represents the viability and sustainability of the enterprise, a pilot study has been conducted on SMEs registered on the Nile Stock Exchange and the results of the study have found a fundamental relationship between the application of the S-BSC. Improvement in the value of SMEs, an applied study was carried out to reach the quality of the proposed model in value improvement using AMOS and the results also found quality in matching the hypothetical (theoretical) model with the data collected and the model was accepted and the relationship between the five perspectives of the model was accepted and the relationship between the five perspectives of the model was also found to be the basis of the balanced measurement card for sustainable performance (S-BSC, which causes 70% of the mutual impact between S-BSC measures, which ultimately helps improve value in SMEs.
|
| 653 |
|
|
|a استراتيجيات الإدارة
|a قياس الأداء
|a الشركات المصرية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام "S-BSC"
|a إدارة الإنتاج على أساس القيمة
|a المنشاّت المتوسطة والصغيرة الحجم "SMES"
|a نموذج المعادلات الهيكلية Structural Equation Model
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 013
|e Scientific Journal for commercial research
|l 003
|m س9, ع3
|o 1485
|s المجلة العلمية للبحوث التجارية
|v 009
|
| 856 |
|
|
|u 1485-009-003-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1312031
|d 1312031
|
