| LEADER |
04489nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2073384 |
| 024 |
|
|
|3 10.52125/2237-010-001-011
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 696792
|a لعشب، عماد الدين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تمثلات إطارات المؤسسات لأسلوب إعادة هندسة العمليات:
|b دراسة استطلاعية لآراء عينة من إطارات مؤسسات عمومية جزائرية
|
| 246 |
|
|
|a Algerian Institutions Framework’s Conception of Reengineering Process:
|b An Exploratory Study of the Opinions of a Sample from Algerian Public Institutions Frameworks
|
| 260 |
|
|
|b جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
|c 2022
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 227 - 250
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة للوصول إلى مستوى فهم حقيقي لعملية إعادة هندسة العمليات وذلك من خلال دراسة تمثلات إطارات المؤسسات الاقتصادية الجزائرية لها ومحاولة التوصل إلى الصعوبات التي تواجه هذه المؤسسات في تنفيذ هذه العملية على أرض الواقع وكيفية النجاح في تطبيقها وتحقيق الأهداف المرجوة منها، ولقد قمنا باتباع المنهج الوصفي مع استخدام الاستبيان والمقابلة كأدوات للبحث، ولقد توصلنا إلى مجموعة من النتائج أهمها إن الإطارات الجزائرية لديها اهتمام بمجموع الاستراتيجيات التي تؤدي إلى التغيير الإيجابي والفعال للمؤسسات من بينها إعادة هندسة العمليات كما أنهم يرون أنها آلية فعالة إيجابية وضرورية لأغلبية المؤسسات أن لم تكن جميعها، إلا أن مجموعة من العوائق تحول دون التنفيذ الحقيقي والكامل لهذه العملية أهمها مقاومة التغيير الناتج عن الإدارة غير السليمة للعملية، واحتكار الإدارات العليا لعملية التخطيط والحد من مشاركة إطاراتها فيها.
|b This study aims to reach a genuine and comprehensive understanding of the re-engineering process through the Framework ‘conceptions for this process. This study is aimed to find the difficulties facing these companies in implementing such a process on the ground, and to put the spot lights on the factors that will achieve its success, including the desired objectives. We have followed the descriptive approach, using the questionnaire and counter-study. We have reached a number of results, the most important of which is that the Algerian executives have an interest in the sum of strategies that lead to positive and effective change of institutions, including the re-engineering of operations. They also believe that they are one of the active and positive processes. They also believe that these frameworks are necessary for the majority of institutions, if not all, but they face a number of obstacles that prevent the real and full implementation of this process. The process of thinking and planning, and its frameworks are not involved.
|
| 653 |
|
|
|a الاقتصاد الجزائري
|a هندسة العمليات
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الاقتصاد الرقمي
|
| 692 |
|
|
|a تمثلات
|a إعادة هندسة العمليات
|a التغيير التنظيمي
|a الإطارات
|a المؤسسات الاقتصادية الجزائرية
|b Conceptions
|b Reengineering Process
|b Organizational Change
|b Frameworks
|b Algerian Economic Institutions
|
| 700 |
|
|
|a شوشان، زهرة
|g Chouchane, Zohra
|e م. مشارك
|9 233927
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 011
|e Algerian Journal of Social and Human Sciences
|f Al-mağallaẗ al-ğazā’iriyaẗ li-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-ināniyaẗ
|l 001
|m مج10, ع1
|o 2237
|s المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية
|v 010
|x 2352-9911
|
| 856 |
|
|
|u 2237-010-001-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1313964
|d 1313964
|
