ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > توظيف مصادر القوة الناعمة والص...>الوصف

توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي وعلاقته بنشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري

العنوان بلغة أخرى: Employing Soft and Hard Power Sources for the Deans of the Faculties of South Valley University and its Relationship to Spreading the Culture of Combating Administrative Corruption
المصدر: مجلة كلية التربية
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: إبراهيم، محمد صبري الأنصاري (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alansry, Mohamed Sabry
المجلد/العدد: مج19, ع112
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 543 - 632
ISSN: 2682-3055
رقم MD: 1314519
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الفساد الإداري | جامعة جنوب الوادي | الثقافة الوقائية | مكافحة الفساد | الرقابة الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة | ثقافة مكافحة الفساد الإداري | عمداء كليات جامعة جنوب الوادي | Employing Soft and Hard Power Sources | The Culture of Fighting Administrative Corruption | Deans of the Faculties of South Valley University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الحالي إلى التعرف على توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي وعلاقته بنشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري، واستخدم البحث المنهج الوصفي بأسلوبه التحليلي، وتكونت عينة الدراسة الميدانية من القيادات الأكاديمية والإدارية بجامعة جنوب الوادي وتمثلت في ٣٦ وكيل - ٥٤ رئيس قسم علمي - ١٤ أمين كلية - ١١٨ مديري الإدارات بكليات الجامعة، وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج؛ أبرزها: أن توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي جاءت بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (3.38) وانحراف معياري (0.30)، حيث جاء توظيف مصادر القوة الصلبة في المرتبة الأولى بدرجة عالية بمتوسط حسابي (3.42) وانحراف معياري (0.31)، بينما جاء محور ثقافة مكافحة الفساد الإداري بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.81) وانحراف معياري (0.30)، حيث جاءت نشر الثقافة العلاجية في المرتبة الأولى بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (3.00) وانحراف معياري (0.28)، بينما جاءت نشر الثقافة الوقائية في المرتبة الثانية وبدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.91) وانحراف معياري (0.33)، وأخيرا جاءت نشر الثقافة العقابية في المرتبة الأخيرة بدرجة متوسطة بمتوسط حسابي (2.53) وانحراف معياري (0.28)، لا توجد فروق ظاهرية بين المتوسطات الحسابية لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي من وجهة نظر القيادات الأكاديمية والإدارية تعزى لاختلاف طبيعة العمل، وجود فروق ظاهرية بين المتوسطات الحسابية لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي تبعا لمتغير الوظيفة القيادية، أن الفروق في الدرجة الكلية للاستبانة لدرجة توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة لنشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري لدى عمداء كليات جامعة جنوب الوادي تبعا لمتغير الوظيفة القيادية بين الوظائف القيادية الأربعة (الوكيل، رئيس القسم، وأمناء الكليات، ومديري الإدارات بالكليات) كان لحساب عينة وكيل الكلية، وجاءت جميع معاملات الارتباط دالة إحصائيا بين أبعاد توظيف مصادر القوة الناعمة والصلبة وأبعاد ثقافة مكافحة الفساد الإداري، وبين إجمالي كل من القوة الناعمة والصلبة وثقافة مكافحة الفساد الإداري عند مستوى أصغر من (0.01)، كما أظهرت نتائج نموذج الانحدار أن نموذج الانحدار معنوي وذلك من خلال قيمة (ف) البالغة (2.625) بدلالة (0.05)، وتفسر النتائج أن المتغيرات المفسرة تفسر (0.111) من التباين الحاصل في نشر ثقافة مكافحة الفساد الإداري، وذلك بالنظر إلى معامل التحديد (R2)، كما جاءت قيمة بيتا غير المعيارية التي توضح العلاقة بين المتغير التابع والمتغيرات المنبئة (المفسرة).

The current research aimed the employment of soft and hard power sources for the deans of the faculties of South Valley University and its relationship to spreading the culture of combating administrative corruption. The research used the descriptive approach, and the study sample consisted of academic and administrative leaders at South Valley University It was represented by 36 deputy directors - 54 department heads - 14 college secretary - 118 directors of departments in the university's faculties and the research reached the following results: that the recruitment of soft and hard power sources for the deans of the faculties of South Valley University came to a medium degree with an arithmetic mean (3.38) and a standard deviation (0.30), where the recruitment of hard power sources came in the first place with a high degree With an arithmetic mean (3.42) and a standard deviation (0.31), while the axis of anti-administrative corruption culture came in a medium degree with an arithmetic mean (2.81) and a standard deviation (0.30), where the dissemination of the therapeutic culture came in the first place in a medium degree with an arithmetic mean (3.00) and a standard deviation (0.28)., while the dissemination of the preventive culture came in the second place with a medium degree with an arithmetic mean (2.91) and a standard deviation (0.33), and finally the dissemination of the punitive culture came in the last rank with a medium degree with an arithmetic mean (2.53) and Standard deviation (0.28), there are no apparent differences between the arithmetic averages of the degree of employment of soft and hard power resources to spread the culture of combating administrative corruption among the deans of the faculties of South Valley University from the point of view of the academic and administrative leaders due to the different nature of work, and the existence of apparent differences between the arithmetic averages of the degree of employment of resources Soft and hard power to spread the culture of combating administrative corruption among the deans of the faculties of South Valley University according to the leadership position variable, the differences in the total score of the questionnaire to the degree of employment of soft and hard power sources to spread the culture of combating administrative corruption among the deans of the faculties of South Valley University according to the leadership position variable among the four leadership positions (Deputy, department head, college secretaries, and directors of departments in colleges) was calculated for the college representative’s sample, and all correlation coefficients were statistically significant between the dimensions of employing soft and hard power sources and the dimensions of the culture of combating administrative corruption, and between the total of both soft and hard power and the culture of combating administrative corruption when A level smaller than (0.01), and the results of the regression model showed that the regression model is significant, through The value of (F) amounting to (2.625) in terms of (0.05), and the results explain that the explanatory variables explain (111.) of the variance that occurred in the dissemination of the culture of combating administrative corruption, given the coefficient of determination (R2), and the non-standard beta value that shows The relationship between the dependent variable and the predictive variables.
ISSN: 2682-3055

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.