| المستخلص: |
على الرغم من توافر تقنيات التحكم المختلفة وبرامج التحكم في المشروع، لا تزال العديد من مشاريع البناء لا تحقق أهداف التكلفة الخاصة بها. تم تكريس الأبحاث في هذا المجال حتى الآن بشكل أساسي لتحديد أسباب تجاوز التكلفة. القيمة المكتسبة هي تقنية رائدة في مراقبة وتحليل أداء المشروع وتقدم المشروع. على الرغم من أنه يسمح بالقياس الدقيق لتقدم المشروع، ويمكنه الكشف عن أي انحرافات للوقت والتكلفة عن الخطة، إلا أن قدرته على الإبلاغ عن مستوى الانحراف المقبول لم تتم دراسته جيدا. هناك أبحاث محدودة تهدف إلى دراسة العوامل التي تعوق قدرة المقاولين على التحكم بفعالية في مشاريعهم. لسد هذه الفجوة، تم إجراء مسح على 22 مؤسسة مشاريع بناء. لوحظ أن معظم مديري المشاريع والمقاولين في مصر يجدون صعوبة في التحكم في تكاليف المشروع بسبب المشاكل التي تشمل أمر التغيير والتغييرات في التصميم وأخطاء التصميم وتدهور الوضع الاقتصادي الحالي وتأخير المشروع وارتفاع أسعار المواد. تمكنت الدراسة من إثبات أن المشكلة في الواقع لم تكن في التقنيات المستخدمة ولكن نقص المعرفة بالتقنيات، والإدارة السيئة لمنهجية التحكم في التكلفة، والتنظيم العام السيئ للموقع وعدم كفاية الإشراف. بالإضافة إلى ذلك، فإن الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو توضيح استخدام نهج التكلفة على أساس النشاط كنظام بديل لمحاسبة التكاليف لنظام محاسبة التكاليف التقليدي لتحديد التكلفة الحقيقية والدقيقة للمشاريع. تمنع التكلفة المستندة إلى النشاط تشوهات التكلفة التي لا تستطيع محاسبة التكاليف التقليدية توفيرها، تقدم هذه الدراسة تطبيقا ومثالا للتطبيق على مشاريع البناء. تظهر نتائج الدراسة أن تطبيق يؤدي إلى معرفة أفضل بتسعير العطاء، وقدرة أكبر على تقدير التكلفة وتحديث بيانات التكاليف. كما أنه يحفظ المعلومات المناسبة والضرورية للدخول إلى مقدمي العطاءات والمنافسة للفوز بهم. يساعد هذا النظام في الإشراف والرقابة على الأنشطة التي تقوم بها الشركة واتخاذ قرارات عقلانية وصحيحة. أوصت نتائج هذه الدراسة بضرورة تغيير نظام إرساء العقود التقليدي من صاحب العطاء الأول إلى الأكثر دقة.
Despite the availability of various control technologies and project control software, many construction projects still do not achieve their cost targets. Research in this area has so far been mainly devoted to identifying the causes of cost overruns. Earned value is a leading technology for monitoring and analyzing project performance and project progress. Although it allows for accurate measurement of project progress, and can detect any deviations of time and cost from the plan, its ability to report the level of acceptable deviation has not been well studied. There is limited research aimed at examining the factors that hinder contractors' ability to effectively control their projects. To fill this gap, a survey was conducted on 22 construction project establishments. It has been observed that most project managers and contractors in Egypt find it difficult to control project costs due to problems that include change order, design changes, design errors, deterioration of the current economic situation, project delays and high material prices. The study was able to establish that in fact the problem was not in the techniques used but the lack of knowledge of the techniques, poor management of cost control methodology, general poor organization of the site and insufficient supervision. In addition, the main objective of this study is to illustrate the use of the activity-based costing approach as an alternative cost accounting system to the traditional cost accounting system to determine the true and accurate cost of projects. Activity-based costing prevents cost distortions that traditional cost accounting cannot provide, this study presents an application and an example of application to construction projects. The results of the study show that the application leads to better knowledge of bid pricing, greater ability to estimate cost and update cost data. It also saves relevant and necessary information to enter bidders and compete to win them. This system helps in supervising and controlling the activities carried out by the company and making rational and correct decisions. The results of this study recommended that the traditional contract awarding system should be changed from the first bidder to the most accurate one.
|
