ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تجاوز أثر الجائحة ويستمر في ال...>مارك

تجاوز أثر الجائحة ويستمر في النمو: الاقتصاد الإبداعي في تقرير الحالة الثقافية السعودية

المصدر: مجلة القافلة
الناشر: شركة أرامكو
المؤلف الرئيسي: الحميدي، محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج71, عدد خاص
محكمة: لا
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 6 - 11
ISSN: 1319-0547
رقم MD: 1318671
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
فيروس كورونا "كوفيد-19" | الثقافة والفنون | الفن السعودي | الأعمال الإبداعية | الثقافة السعودية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03792nam a22002057a 4500
001 2078163
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |9 699108  |a الحميدي، محمد  |e مؤلف 
245 |a تجاوز أثر الجائحة ويستمر في النمو:  |b الاقتصاد الإبداعي في تقرير الحالة الثقافية السعودية 
260 |b شركة أرامكو  |c 2022  |g أكتوبر 
300 |a 6 - 11 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استعرض المقال الاقتصاد الإبداعي في تقرير الحالة الثقافية السعودية. أوضح أن مجتمع المملكة العربية السعودية يتميز بالتنوع السكاني ما بين الشمال والجنوب والوسط والشرق والغرب حيث أن لكل منطقة عادت وتقاليد تختلف عن المناطق الأخرى. وأشار إلى أن التنوع السكاني بالإضافة إلى الاتساع الجغرافي يمثل تحديات بالنسبة لإقامة فعاليات ومهرجانات، وأن الاقتصاد الإبداعي يعنى بالإسهام في الناتج المحلي للدولة عبر تحويل الأفكار الإبداعية إلى سلع وخدمات ثقافية قابلة للنشر والعرض والاستهلاك وقسمت اليونسكو الاقتصاد الإبداعي إلى سبع نطاقات ثقافية. وأوضح أن صالات العرض السينمائي دخلت على خط الإسهام في زيادة الناتج المحلي خلال السنوات القليلة الماضية. وتطرق إلى السياحة الثقافية وممارسة السائح نوع واحدا على الأقل من أوجه النشاط الثقافية كزيارة متحف أو صالة عرض أو حضور مهرجان أو فعالية أو دار سينما وتنقسم السياحة إلى سياحة داخلية وسياحة وافدة. وأكد على أن وزارة الثقافة اهتمت بوضع إستراتيجيات تسهم في زيادة التمكين للاقتصاد الإبداعي. وناقش تعدد المبادرات وتتنوع إستراتيجيات الهيئات الثقافية ومن أبرز وأهم المبادرات والاستراتيجيات مبادرات واستراتيجيات هيئة الأفلام، مبادرات واستراتيجيات هيئة التراث، مبادرات واستراتيجيات هيئة المتاحف، مبادرات واستراتيجيات هيئة المسرح والفنون الأدائية، مبادرات واستراتيجيات هيئة الأزياء، مبادرات واستراتيجيات هيئة فنون العمارة والتصميم، مبادرات واستراتيجيات هيئة المكتبات، مبادرات واستراتيجيات هيئة الأدب والنشر والترجمة، مبادرات واستراتيجيات هيئة الموسيقى. واختتم المقال بالإشارة إلى أن من أبرز ما تشترك فيه معظم خطط الهيئات الثقافية هو تطوير برامج التدريب والتعليم وتحسين البنية التحتية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 
653 |a فيروس كورونا "كوفيد-19"  |a الثقافة والفنون  |a الفن السعودي  |a الأعمال الإبداعية  |a الثقافة السعودية 
773 |4 دراسات ثقافية  |6 Cultural studies  |c 002  |e Al Qafilah  |f Al-qafīlaẗ  |l 950  |m مج71, عدد خاص  |o 1081  |s مجلة القافلة  |v 071  |x 1319-0547 
856 |u 1081-071-950-002.pdf 
930 |d n  |p n  |q n 
995 |a AraBase 
999 |c 1318671  |d 1318671 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.