| LEADER |
02916nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2080313 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a غازي، علي علي
|q Ghazi, Ali Ali
|e مؤلف
|9 284812
|
| 245 |
|
|
|a منظور استراتيجي مقترح لإدارة الأداء الأمني لمواجهة المخاطر والتحديات والتهديدات المعاصرة لمصر الحديثة
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2022
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 8 - 14
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e قدم المقال منظور استراتيجي مقترح لإدارة الأداء الأمني لمواجهة المخاطر والتحديات والتهديدات المعاصرة لمصر الحديثة. تعرف إدارة الأداء بأنها طريقة القيام بالأعمال التي تتناسب مع الأداء الفعال للوصول إلى نتائج أفضل من خلال الوسائل والطرق التطبيقية لكيفية ممارسة الأنشطة داخل المؤسسة. وعرض بعض المعالم الأساسية لنظام إدارة الأداء الأمني الفعال ومنها، الوضوح التام لمهام ومسئوليات المؤسسة والمديرين على جميع مستويات الأداء، ونظام يربط الأداء بالتخطيط ووضع الموازنة وإدارة الموارد. وأشار إلى النقاط السبع لبناء نظام إدارة الأداء المهني وهي، وضع الأولويات، وتحديد الأهداف الأمنية، وتحديد مؤشرات الأهداف، وتطوير الأهداف الأمنية، ومراجعة الأداء وضبط والتزام الفريق، والرقابة الداخلية والمراجعة، وتجميع الخبرات والدروس المستفادة. واختتم المقال بالإشارة إلى المؤسسات الأمنية ذات الأداء العالي تحتاج إلى أفراد ذو أداء عالي في ظل وجود بيئة صحية وسلوك سليم داخل الإدارة الأمنية يقوم على ثقافة التطور والتحسين المستمر المؤسسة من أعلى مستوى إداري إلى أصغر مساعد في الفريق مع ضرورة تشجيع هذه السلوكيات ومكافآتها من خلال القيادة المتميزة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الأمني
|a المؤسسات الأمنية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الأمن العام
|a القيادات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 003
|l 176
|m ع176
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-176-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1321035
|d 1321035
|
