ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية في أداء...>الوصف

أثر القيادة التحويلية في أداء الموظفين: دراسة حالة مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء / الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership on Employees Performance: A Case Study of the Directorate of Buildings & Land Tax in Zarqa Governorate / Jordan
المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: الغويري، حسن محمد عيسى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Ghwairi, Hassan Mohammad Issa
المجلد/العدد: ع73
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 339 - 362
DOI: 10.33953/1371-000-073-025
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 1329465
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | أداء العاملين | العلوم الإدارية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | أداء الموظفين | مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء | الأردن | Transformational Leadership | Employee Performance | Directorate of Buildings & Land Tax in Zarqa Governorate | Jordan
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

95

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف إلى أثر القيادة التحويلية في أداء الموظفين، دراسة حالة: مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء/ الأردن، ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، قام الباحث بتطوير أداة جمع بيانات الدراسة من خلال استبانة تم توزيعها بأسلوب الحصر الشامل على (120) موظفاً وموظفة في مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء، تم استرجاع (70) منها قابلة للتحليل، وبنسبة (%58.3)، توصلت الدراسة إلى: وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية (الاستثارة الفكرية، والاعتبارية الفردية، والتأثير المثالي، والدافعية الإلهامية) مجتمعة ومنفردة في أداء الموظفين، كما تفسر أبعاد القيادة التحويلية (%75.2) من التغيرات الحاصلة في أداء الموظفين، وتوجد علاقة طردية بين ممارسة القيادة التحويلية وأداء الموظفين، لذلك فقد أوصت الدراسة باستمرار مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء بتنمية بعد (الاستثارة الفكرية) لدى القيادات لتأثيرها الكبير كأحد أبعاد القيادة التحويلية في تحسين أداء الموظفين، وتسليط الضوء على الدافعية الإلهامية ذات الأثر في أداء الموظفين، وتكريس الجهود لتعزيز بُعد (التأثير المثالي) في رفع مستوى أداء الموظفين في المديرية.

The study aimed to identify The Impact of Transformational Leadership on Employees Performance, A Case Study of the Directorate of Buildings & Land Tax in Zarqa Governorate/ Jordan. by applying the descriptive analysis approach, the questionnaire as a data collecting tool, the questionnaire distributed among (120) employees in the Directorate of Buildings and Land Tax in Zarqa Governorate, (70) of which can be analyzed at a rate of (58.3%), the study found: a statistically significant impact of transformational leadership dimensions (intellectual arousal, individual conceptualization, idealistic influence, and inspirational motivation). The dimensions of transformational leadership explain (75.2%) of the changes in employee performance, and there is a direct relationship between the practice of transformational leadership and employee performance. Therefore, the study recommended the continuation of the Buildings and Land Tax Directorate in Zarqa Governorate to develop (Intellectual arousal) dimension among leaders for its great impact as one of the dimensions of transformational leadership in improving the performance of employees and highlighting the inspirational motivation which has an impact on the performance of employees and devoting efforts to enhance the dimension (ideal influence) in raising the level of employee performance in the directorate.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.